ประเด็นการสัมมนา

1.     ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยง

§ ความเข้าใจผิด3ประการ เกี่ยวกับความเสี่ยง

§ องค์ประกอบของความเสี่ยง 

§ ความสัมพันธ์ของเป้าประสงค์ ความเสี่ยง และการควบคุม

§ เจ้าของ/เจ้าภาพความเสี่ยง (Risk Ownership)

 WORKSHOP กิจกรรมกลุ่ม การวิเคราะห์ปัญหา การหาความเสี่ยง จัดทำลำดับความเสี่ยง 

 ด้วยSWOTANALYSIS

2.     การกำหนดกรอบนโยบายการบริหารความเสี่ยง

3.     วงจรการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

4.     5ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

§  กำหนดเป้าประสงค์ที่ต้องบรรลุ

§  ระบุความเสี่ยงที่จะทำให้ไม่บรรลุเป้าประสงค์

§  ประเมินโอกาส ผลกระทบและความรุนแรงของความเสี่ยง   

§  ทำแผนจัดการกับความเสี่ยง

§  การติดตามสอบทาน/สื่อสาร      

5.     WORSHOPแบ่งกลุ่มค้นหาและจำแนก"ความเสี่ยง" ของหน่วยงานของท่าน อภิปรายสมาชิกทุกคนเข้าใจ"ความเสี่ยง"  ลงมือบริหารจัดการตามขั้นตอน และสรุปความเสี่ยงตามแบบฟอร์ม หรือคิดแบบใหม่ตามสไตล์ของกลุ่ม พร้อมเตรียมการนำเสนอ

6.     เทคนิค 5Tการบริหารจัดการความเสี่ยง

§ Tolerate (การยอมรับความเสี่ยง)

§ Treat (การลด/ควบคุมความเสี่ยง)

§ Transfer (การกระจาย/โอนความเสี่ยง)

§ Terminate(การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง)

§ Take (การฉวยใช้ประโยชน์)

7.     ตัวอย่างแบบวิเคราะห์การควบคุมความเสี่ยง

8.     ตัวอย่างรายงานรูปแบบความเสี่ยงและแผนบริหารความเสี่ยง

9.     ตัวอย่างของการจัดทำเอกสารรายงานการประเมินและการบริหารความเสี่ยง

10.  ตัวอย่างแบบสำรวจความเสี่ยงของแผนงาน/โครงการ/งาน และการควบคุม

11.  ตัวอย่างมาตรการ/แผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไข/ลด/ป้องกันความเสี่ยง

12.  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา