เนื้อหาการอบรม

1.          ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม ในการพัฒนาองค์กรให้เป็นHigh Performance Organization

2.          การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)

2.1 สมรรถนะที่จำเป็นของผู้นำ (Be proactive, Begin with the end in mind)

2.2 การบริหารเวลา (Put first thing first : Time Management)

3.          แรงจูงใจภายในของพนักงาน(Seek first to understand then to be understood)

4.          การบริหารและทำงานร่วมกับ ผู้ตาม แบบต่างๆ(Think win-win)

5.  ผู้นำที่มีประสิทธิภาพกับการทำงานเป็นทีม(The Synergy)

6.  การพัฒนาตนเอง 4มิติ(Sharpen the saw)

วัตถุประสงค์ เพื่อให้หัวหน้างานจนถึงผู้บริหาร

1.          สามารถอธิบายและตระหนักได้ว่า วิสัยทัศน์ ค่านิยมองค์กร ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อองค์กรอย่างไร

2.          นำความรู้ที่ได้ไปพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำที่พนักงานกด like

3.          น้อมนำหลักการทรงงานของในหลวงมาประยุกต์ใช้ในการทำงาน

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1.          หัวหน้างานและผู้บริหารทุกระดับเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของตนเองโดยให้ความร่วมมือในการแก้ปัญหาอย่างเต็มใจและทันเวลา

2.          บรรยากาศในการทำงานเป็นทีมของหัวหน้างานและผู้บริหารเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

3.          มีทัศนะคติในเชิงบวกต่อการฝึกอบรมและพัฒนาตนเอง