หัวหน้างาน.....ยุคใหม่ (เก่ง คิด -เก่ง งาน -เก่ง คน)“Modern Supervisor Skills”

17 มกราคม 2566

หลักสูตร : หัวหน้างาน.....ยุคใหม่ (เก่ง คิด -เก่ง งาน -เก่ง คน)

(Modern Supervisor Skills)

วัตถุประสงค์ 

1.        เพื่อให้ผู้อบรมได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ของผู้บังคับบัญชา ที่จำเป็นต่อการบริหารยุคใหม่เพื่อเข้าใจลูกค้ามากขึ้น  

2.        ให้ทราบ ถึงพฤติกรรม ลูกค้า ใน ปัจจุบัน Consumer Trendที่เปลี่ยนแปลงไป และ ทำกิจกรรม เพื่อให้ ลูกค้าประทับใจ (Delight)

3.        เพื่อ ให้ ผู้อบรม เข้า ใจการทำงาน กับกลุ่ม ลูกน้องในแต่ละGEN(GEN -M /GEN-Y/GEN-X /Baby Boomer

4.        เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้ และฝึกทักษะ การเป็น ผู้บังคับบัญชา โดยผ่าน  การทำWorkshop (4+4 Model)

5.         เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรม ได้เรียน รู้ การเป็นวิทยากรและผู้สอน Instructor Course (โดยผ่านการ เล่าเรื่อง) เพื่อประโยชน์ ในการประชุม ทีมงาน อย่างเป็นกันเอง

6.        เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้า ได้เข้า ใจ การบริหารเวลา อย่างง่าย Time Management

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม :ระดับหัวหน้างานขึ้นไป และส่วนงาน ที่เกี่ยวข้อง

การประเมินผล : การทำ Work Shop

ลักษณะการอบรม : บรรยายพร้อมการทำกิจกรรมและเกม เพื่อให้ผู้อบรมสนุกกับการเรียนรู้

Course Outline หลักสูตร : 1 วัน ( 9.00 – 16.00 )
•แนวโน้ม พฤติกรรม ลูกค้า Consumer Trend ในปัจจุบัน
• ดูแล และ บริการ ลูกค้า “พอใจ”Satisfaction และ “ประทับใจ”Delight
***Work Shop กลุ่ม*** “ระดมความคิดเพื่อ สร้างความประทับใจให้ลูกค้า”

แนวคิด ผู้นำที่เข้าใจ ความแตกต่างใน แต่ GEN
•เข้าใจความแตกต่างของลูกน้องแต่ละ Generation (GEN -M /GEN-Y/GEN-X /Baby Boomer
•3 บริหาร ในการทำงาน (บริหารตนเอง บริหาร เจ้านาย /ลูกน้อง บริหารเพื่อนร่วมงาน)
•ทฤษฎีการบริหาร ผู้บังคับบัญชา และ ลูกน้อง (ทฤษฎี 4+4 Model ) ลูกพี่ 4 แบบ และ ลูกน้อง 4 แบบ
***Work Shop กลุ่ม*** Positive Thinking (กิจกรรมกลุ่ม : Positive Thinking ปรับตัวกับลูกพี่ และ.พัฒนาลูกน้อง)

การเป็นวิทยากรและผู้สอน Instructor Course
•หลักการและขั้นตอนการสอนงาน ลูกน้อง (Overview the Coaching Process) •ขั้นตอนการเป็น สอน INSTRUCTOR
•การเป็นวิทยากรและผู้สอน Instructor Course
******Work Shop เดี่ยว*** ( ฝึกการเป็นผู้สอน แบบ Step by Step)

หน้าที่ในการจัดการ (Management Function)
•การบริหารเวลา เพื่อแก้ปัญหาในการทำงาน
•จัดลำดับ ความสำคัญของการทำงาน
***Workshop (กลุ่ม) : Time Management เพื่อ แก้ปัญหาในการทำงาน***
•การทำงานร่วมกันโดยใช้ ทฤษฎีหมวก 6 ใบ “ผู้นำ” (ผ่านวิธีคิดอย่างมีระบบSix Thinking Hate)
•การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ(Problem Solving & Decision Making)
***Work Shop กลุ่ม*** การตัดสินใจ และ การแก้ปัญหา



**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................

โปรโมชั่นสำหรับ Onsite เมื่อสำรองที่2 ท่านรับส่วนลดรวม800 บาท,สมัคร4จ่าย 3 (ปกติ3,900 บาท/ท่าน) 

โปรโมชั่นสำหรับOnlineท่านละ 2,500สมัคร4จ่าย3

 

**ลิงก์ใบสมัคร https://forms.gle/fezvGQTuRvHHm5tr7 

รายละเอียดเพิ่มเติม

-อัตราค่าสัมมนา ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-ราคารวม เอกสารการอบรม / อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร(สำหรับหลักสูตรOn-Site)

-ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนา สามารถลดหย่อนภาษีได้200%

-มีวุฒิบัตรมอบให้ พร้อมเอกสารประกอบการบรรยาย ฟรี

สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ คุณเล็ก

โทร/Line : 063-846-6405

E-mail: [email protected]

www.chosenthebest.com

***สามารถจัดเป็นIn-House Trainingอบรมภายในได้***

วิทยากร

ดร. ธเนศ ศิริกิจ


สถานที่อบรม (VENUE)

รูปแบบการสัมมนาเป็นแบบผสมระหว่าง Onsite และ Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

17 มกราคม 2566 09.00-16.00

จัดโดย

โชเซ่น เดอะ เบสท์
เบอร์ติดต่อ : 0638466405

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 และ 2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 522 ครั้ง