เป็นคำถามที่ต้องการหาคำตอบจากทุกองค์กรที่เน้นและได้เห็นความสำคัญของการดูแล รักษาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพ้ฒนาทรัพยากรบุคคลแต่เริ่มเข้ามาทำงานจนถึงได้ออกจากองค์กรไม่ว่าด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง ทุกองค์กรก็จะต้องพยายามสร้างหน่วยงานทางด้านทรัพยากรบุคคลให้ถูกความต้องการระหว่างนโยบายขององค์กรกับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กรมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นในทุกๆด้านต้องพยายามเสาะแสวงหาเครื่องมือหรือระบบในการบริหารจัดการและพัฒนา(HRM+HRD)ทั้งระบบทั้งองค์กรที่จะขับเคลื่อนตอบรับทิศทางหรือแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้ได้อย่างแข็งแรง มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนในที่สุด

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.      เรียนรู้ และเข้าใจในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ สำหรับหน่วยงานทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานทุกฝ่าย ซึ่งจะสามารถทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการสื่อสารและประสานงานกันอย่างเข้าใจมากขึ้น

2.      มีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากร ว่าทำอย่างไรให้แข็งแรงมีความยั่งยืน

3.        เข้าใจในระบบการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ถึงวิธีการ รูปแบบใดที่จะพัฒนาต่อยอดไปสู่การพัฒนาองค์กร

4.      ตรวจสอบ ปรับปรุง และสามารถสร้างระบบทรัพยากรบุคคลให้แข็งแรง และยั่งยืนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้

หัวข้อกาอรบรม

1)        THE STRONG HR REGULATION

-อะไรคือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)

-ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารทรัพยากรบุคคล

-ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)

2)        THE STRONG HR CONNECTIVITY

         -ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ที่ควรทราบของหัวหน้าฝ่ายในHR
         -บทบาทของผู้ที่รับชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับหัวหน้าฝ่าย

         -ประโยชน์ที่หัวหน้างานในฝ่ายต่างๆได้รับจากการบริหาร HR

3)        THE STRONG HR AT (HRM+HRD)

4)        THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT

5)        THE STRONG HR PATTERN

6)        THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION

7)        4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR
      - COMPETENCY MODEL
      - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
      - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT
     - ORGANIZATION DEVELOPMENT

8)        6+2 THE STRONG HR BLUEPRINT

(COMPETENCY BASED)

9)        6+2 THE STRONG HR IMPLEMENTATION

10)    THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION

(COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)

11)    Workshop : THE STRONG HR CHECK UP

12)    Workshop : THE STRONG HR SET UP