เนื้อหาการฝึกอบรม :

 หลักการและแนวคิดของระบบการบริหารผลงานแบบต่อเนื่อง (Continuous PMS)

·       OKRsคืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง

·       OKRs, KPI, MBO, BSC หรือPMSมีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร

·       แนวคิดF.A.S.T⁵ ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบOKRsมีรายละเอียดอย่างไร

·       ประเภทของOKRsและการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนาธรรมของแต่ละองค์กร

·       ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ปัญหา และข้อควรระวังในการนำOKRsมาใช้ในองค์กร

ขั้นตอนการนำระบบ OKRs มาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร :

·       การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์หลัก (Key Results) ระดับองค์กร

·       การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up) ตามแนวคิดของระบบ OKRs

·       แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร

·       รอบระยะเวลาในการกำหนด OKRs การติดตามผล และการประเมินผลงาน

·       กระบวนการCFR และCheck-in คืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร

·       แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง

·       การนำผลการประเมินจากระบบ OKR sไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร

·       กรณีศึกษาการใช้ระบบ OKRs  และตัวอย่างการเขียน OKRs ที่ถูกต้อง