สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม  : 1 วัน (09.00-16.00 น.)

หัวข้อการฝึกอบรม

Step 1 : Leadership Skills             

                  -  ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

                  -  ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

                  -  การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

          Output :ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

Step 2 : Task & People Management Skills             

            -  แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

            -  แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

            -  เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

                 (Put the Right Man into the Right Job)  

Step 3 :  Communication Skills

                  -  ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

                 -   กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

                  -  อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

Step 4 : Planning & Problem Solving Skills

                  -  การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

                  -  การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

                  -  เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Step 5 : Motivation & Delegation Skills 

                  -  เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

                  -  สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ -> PCT. Model

                  -  เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

                  -  Workshop : Motivation Case Study

Step 6 :  Coaching Skills

               -  เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

                  -  เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

                  -  หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

                  -  Workshop : Coaching Case Study

Step 7 :  Conflict Management Skills

             -  ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

                  -  โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

               -  การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

                  -  Workshop : Conflict Management s

Step 8 : Change Management Skills

                  -  ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

                     -  เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง 

          -  การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

Step 9 : Team Management Skills

                   -  การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining