หลักสูตร  OKR & Balanced Score Cardอบรม 24 สิงหาคม 2566 โดยอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ในยุคที่มีการแข่งขันกันอย่างรุ่นแรงของการประกอบธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นสินค้าหรือบริการ องค์กรจะต้องมีเป้าหมายของการทำงาน แต่การที่เราจะเดินไปสู่เป้าหมายนั้นได้เราต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมในการวัดความสำเร็จ และส่งเสริมให้ความรู้กับพนักงานทีเป็นคอยขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายได้ จะต้องมีการตั้งเป้าหมายจากในระดับองค์กร หน่วยงาน และเป้าหมายส่วนบุคคล และที่สำคัญเป้าหมายจะต้องมีความท้าทาย วัดได้ในเชิงคุณภาพ

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้มีการทำกิจกรรม การใช้เครื่องมือวัดผลงานโดยนำเครื่องมือOKRsที่หลายองค์กรกำลังให้ความนิยมมาประยุกต์ใช้กับ Balanced Score Card เพื่อวัดผลงานทั้ง 4 ด้านไม่ว่าจะเป็น มุมมองด้านการเงินมุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

มุมมองด้านลูกค้า มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในความหมายOKR & Balanced Score Card

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้หลักการทำงานOKR & Balanced Score Card

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำOKR & Balanced Score Cardไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างผลลัพธ์ในทิศทางบวกให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Check inก่อนเรียนรู้ ต้องสร้างความรัก

OKRคืออะไร?

OKRกับ Balanced Score Cardมีความแตกต่างกันอย่างไร

การทบทวนเป้าหมายขององค์กร เทียบกับสถานการณ์ปัจจุบัน

การจัดทำกลยุทธ์ผ่านTOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค)

Workshop1: การวินิจฉัยองค์กรว่าต้องการไปสู่ ณ จุดใด (SWOT)

การเตรียมความพร้อมในการใช้OKRs

การสร้างMindsetเพื่อขับเคลื่อนองค์กร ด้วยOKR & Balanced Score Card

การใช้OKRร่วมกับBalanced Score Card

Workshop2:OKR in Practiceร่วมกับ Balanced Score Card

การบวนการCFR in Practice (Conversation, Feedback, Cognition)

Check-outการเรียนรู้ ถาม-ตอบ

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!