Session 1บทบาทและความรับผิดชอบผู้จัดการ

o   ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ

o   หลักการคิดและพฤติกรรมของผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจในยุคดิจิทัล

o   มีภาวะผู้นำ (Leadership)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ

o   การจัดบริหารคน(People Management)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ

Session 2การคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategy Thinking and Planning)

o   ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์(Strategic Thinking)

o   กระบวนทัศน์ในการคิด(Thinking paradigm)

o   กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)

o   หลุมพรางของความคิด(Box Thinking)

o   การคิดในแบบระบบมีชีวิต(Organic Thinking System)

o   เทคนิคการพัฒนาความคิดให้พ้นจากกับดักความคิด (Out of the box thinking)

o   การบริหารเวลาแบบขงเบ้ง(Time Management)กรวด ก้อนหิน เม็ดทราย น้ำ

Session 3 การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง

o   ทำความเข้าใจหลักพื้นฐานการสอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยง

o   การสร้างระบบความคิดที่ดีในการทำงาน (Good Thinking)

o   การเรียนรู้คนแต่ละประเภทเพื่อการสอนงานโดยใช้ D-I-S-C Model

o   การเลือกเครื่องมือเพื่อใช้ในการพัฒนาบุคคลกรอย่างเหมาะสม

o   การโค้ชชิ่งโดยกลุ่มย่อย โดยฝึกทักษะการโค้ชในแต่ละสถานการณ์ (Case Study)

o   การใช้เครื่องมือการโค้ชด้วยการ์ด (Point of You)เครื่องมือที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงระบบการเรียนรู้

o   การสอนเทคนิคการสอนงานด้วยหลักOJT

o   การสอนงานด้วยระบบการให้คำปรึกษา

o   การสร้างแรงจูงใจและโน้มน้าวใจในการทำงาน และการบริหารทีม

o   การสร้างกระบวนการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·      การบรรยาย  การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม