หลักสูตร เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 20 (INTERVIEW & ION TECHNIQUES) :6 พฤศจิกายน 2566

ธุรกิจจะเติบโตได้อย่างมั่นคง ด่านแรกที่สำคัญคือการสัมภาษณ์และ    คัดเลือกคนเก่ง คนดี มีความสามารถและเหมาะสมกับองค์กรเข้าร่วมงาน แต่การสัมภาษณ์และคัดเลือกจริง อาจประสบกับปัญหาต่างๆ อาทิเช่น

1. จ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน (หนังไม่ตรงปก)

2. ตัดสินใจผิดพลาดไม่จ้างคนที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน

3. ผู้มาสมัครงานคนโน้นก็ดีคนนี้ก็เด่นไม่รู้จะตัดสินใจเลือกคนไหนดี?

4. ผู้มาสมัครงานมีคุณสมบัติเหมาะสมแต่ยังไม่โดนใจ แล้วจะเลือกดีไหมหนอ?

5. คะแนนประเมินผลการสัมภาษณ์HRกับ Line Managerไม่สอดคล้องและใช้ความรู้สึกในการประเมิน

หลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 30 ปี..........มาเป็นPublic Training

พร้อมตัวอย่างคำถามเด็ดในการสัมภาณ์Competencyแบบ "เก่งงาน-เก่งคน-เก่งคิด" และแบบประเมินการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วยCompetency

สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม:

เสริมสร้างทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกให้ได้พนักงานใหม่ตรงกับที่องค์กรต้องการและคาดหวัง

สามารถตั้งคำถามการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ "คนเก่ง คนดีมีความเหมาะสม" ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพในการสัมภาษณ์

สามารถสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ที่เป็นคนเก่ง คนดีมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ แก้ปัญหา "หนังไม่ตรงปก"

สามารถออกและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วย Competencyตามตำแหน่งงานที่ประเมินขีดความสามารถผู้ถูกสัมภาษณ์ได้ชัดเจน เป็นรูปธรรม ลดการใช้ความรู้สึกในการประเมิน

สามารถกำหนดอัตราค่าจ้างพนักงานใหม่และค่าประสบการณ์ในการตกลงว่าจ้างได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม เป็นมาตรฐาน และสอดคล้องกับการบริหารค่าจ้างขององค์กร

เนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) :

1)  ปัญหาที่มักพบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และแนวทางแก้ไขอย่างยั่งยืน (Interview & ion Problem and Solution)

2)  เคล็ด (ไม่) ลับ...เทคนิคที่ผู้บริหารและHRมืออาชีพใช้ในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์ ตั้งแต่การวางแผนการสัมภาษณ์จนถึงขั้นประเมินผลการสัมภาษณ์ (Professional Interview Techniques)

Workshop1 : Self-assessmentการสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ

3)  วิธีการและเทคนิคการตั้งคำถามในการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R Techniques

4)  วิธีการและเทคนิคการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงานระดับพนักงานถึงผู้บริหาร ด้วย 3 Know (Interview Tricks)

    Workshop2 :  ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know

Workshop3 : Role playสัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วย ST-A-Rและ 3 Know

5)  เครื่องมือที่ใช้การสัมภาษณ์ให้ได้พนักงานใหม่ ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์กร (Interview Tools)

6)  การสัมภาษณ์ วิเคราะห์ ประเมิน และคัดเลือกผู้สมัครด้วยCompetencyให้ตรงกับตำแหน่งงาน (Interview & Selection base on Competency)

7)  ข้อผิดพลาดที่ทำให้จ้างคนผิดและตัดสินใจพลาด ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

8)  วิธีการและเทคนิคการออกแบบและทบทวนแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน (New Interview Evaluation Design)

    Workshop4 :  ฝึกปฏิบัติออกแบบและทบทวนแบบประเมินการสัมภาษณ์ยุคใหม่ด้วยCompetency

9) เทคนิคการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ (New Comers Wage and Plus experience)

Workshop5 : Case Studyการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

1. การบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 30 ปี

2. การจัดทำWorkshopที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

3.Role Playการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมด้วยSTAR Techniqueและ 3 Know

4.Case Studyการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และค่าประสบการณ์

วิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Adminมายด์