การวางแผนอัตรากำลัง เพิ่ม ลด ปรับโครงสร้างองค์กร จะทำให้องค์กรของท่านสามารถควบคุมต้นทุนของบุคลากรและวางแผนงานฝ่ายบริหารบุคคลให้สอดคล้องกับการทำงานและการพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถวิเคราะห์กำลังคนได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

การวางแผนอัตรากำลังอย่างง่ายโดยวิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ท่านจะได้เรียนรู้วิธีการและตัวอย่างแผนอัตรากำลังจากองค์กรอื่น สิ่งสำคัญในการวางแผนอัตรากำลังจะทำให้องค์กรของท่านสามารถควบคุมต้นทุนของบุคลากรและวางแผนงานฝ่ายบริหารบุคคลให้สอดคล้องกับการทำงานและการพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การกำหนดกลยุทธ์เพื่อการจัดหา การใช้ ธำรงรักษา และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมในอนาคต เพื่อรักษา ปรับปรุงและพัฒนาสมรรถนะขององค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ สามารถประเมินและทบทวนแผนกลยุทธ์ด้านกำลังคน โดยการทบทวนผลการดำเนินงาน ประเมินว่าแผนไหนใช้ได้หรือไม่ได้ ปรับเปลี่ยนแผนและนำประเด็นใหม่มาพิจารณา วิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานด้านกำลังคน เพื่อนำไปกำหนดวิธีการที่จะได้กำลังคนที่มีความรู้ความสามารถทั้งในด้านจำนวนและคุณภาพที่เหมาะกับการทำงานในเวลาที่ต้องการ

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำแผนอัตรากำลังได้อย่างถูกต้อง

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนของบุคลากรที่จะนำมาใช้ตามแผนได้

3.เข้าใจความสำคัญของแผนกำลังคนที่มีผลกระทบต่อแผนปฏิบัติงานขององค์การมากยิ่งขึ้น

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝ่ายบริหารสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับแผนการมอบหมายงานให้สัมพันธ์กับการพัฒนาบุคลากรได้

5.สามารถคัดเลือกบุคคลที่มีคุณภาพได้ล่วงหน้าลดปัญหาการว่างลงของตำแหน่งงาน

หัวข้อสัมมนา :

1. ความสำคัญและแนวคิดในการวางแผนคำนวณความต้องการกำลังคนในหน่วยงาน

2. ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

3. การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร จุดเริ่มต้นของการกำหนดกรอบกำลังคน 4. การวิเคราะห์งาน(Job Analysis) เพื่อกำหนดอัตรากำลังคนเชิงคุณภาพที่สอดคล้องกับงาน

5. การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

6. เทคนิคการวิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคน

 การใช้เทคนิคอย่างง่าย (Judgmental Methods)

 การใช้เปรียบเทียบอัตราส่วน (Ratio Method)

 การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

 การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

7. กระบวนการคำนวณความต้องการกำลังคน (Workload Analysis Process)

8. องค์ประกอบของการจัดทำแผนอัตรากำลัง (Workforce Plan)

9. การวิเคราะห์ภารกิจ (business analysis)

 การออกแบบงาน(Job Design)

 การศึกษาการทำงาน (Work Study)

 การศึกษากระบวนการทำงาน (Work Process)

 การเขียนแผนภูมิกระบวนงาน (Work Flow)

 ปรับปรุงระบบและวิธีการทำงาน

10. การจัดทำแผนที่งาน (Job Map) ของหน่วยงาน

11. การคำนวณ Workload วิเคราะห์งานเพื่อหาทางปรับปรุงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของงาน

12. วิธีคำนวณหาอัตรากำลังคนเมื่อเทียบกับปริมาณงานให้เชื่อมโยงแผนกำลังคนกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร

Workshop : การวิเคราะห์งาน (Job Analysis)

 การการออกแบบและวิเคราะห์ภาระงานตามกระบวนการทำงาน

 การิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคนของหน่วยงาน

13. การวิเคราะห์กระบวนการคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง การสูญเสียบุคลากรในองค์กร

14. ปัจจัยที่ส่งผลกับความต้องการกำลังคนขององค์กร

15. ข้อควรพิจารณาและปัญหาการคาดคะเนความต้องการด้านกำลังคนที่ควรนำมาปรับใช้กับองค์กร

วันศุกร์ที่ 9 ตุลาคม 2563 >>ค่าอบรมปกติ 3,800 บาท ชำระล่วงหน้าภายในวันที่ 30/09/63 ลดเหลือ 3,500 บาท