หลักสูตร “เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง”

12 มกราคม 2564

การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือ กลไก ที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์องค์กรต้องใช้เครื่องมือเหล่านี้ผสมผสานกัน เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อทำให้นโยบายการปฏิบัติการจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัลเกิดประสิทธิภาพสูงสุดทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน

วัตถุประสงค์ :

1.เพื่อชี้ให้องค์กรเล็งเห็นถึงสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน

2.เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการวางกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาว

3.เพื่อดึงดูดผู้มีความรู้ความสามารถเข้ามาในองค์กร

4.เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ปฏิบัติงานในองค์การ และลดอัตราการเข้าออก

5.เพื่อบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์การ

เนื้อหาการเรียนรู้ :

1. หลักการในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่มีประสิทธิภาพ

2. กระบวนการที่ใช้ในการบริหารค่าตอบแทน การจ่ายค่าจ้าง

3. โครงสร้างเงินเดือนตามฐานค่าจ้างขั้นต่ำ

4. ขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและแนวทางในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน

5. องค์ประกอบหลักของ The Pay Model ที่ต้องนำมาพิจารณาเป็นค่าตอบแทน

6. การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน Pay for Performance

7. ความสัมพันธ์ของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างงาน/ ทักษะ/ ความสามารถ

8. การบริหารผลงาน พื้นฐานเพื่อการเชื่อมโยงผลงงานกับค่าตอบแทน

9. การนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้กำหนดโครงสร้างเงินเดือน

10. การกำหนด ช่วงเงินเดือน และ Minimum/Maximum ของกระบอกเงินเดือน

11. ข้อพึงระวังในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน

จอง 2 ท่าน ขึ้นไป ลดเหลือ 3,500 บาท

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่เบอร์ 092 263 3989, 082 930 6251 บริษัท สัมมนาเซ็นเตอร์ จำกัด 99/628 หมู่ 1 ต.ลำผักกูด อ.ธัญบุรี จ.ปทุมธานี 12110 ให้บริการจัดอบรมสัมมนาทั้งภายในและภายนอก (Public Training & In House Training) เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135560000867 มอบใบรับรอง Certificate ,ทุกหลักสูตรสามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้ถึง 200% https://web.facebook.com/PiChaMon1985