หลักสูตร เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)   

วันที่  10-11 ตุลาคม2561 เวลา 9.00 น. - 16.00น.

@Arize Hotel ซอยสุขุมวิท 26  ใกล้BTSพร้อมพงษ์ กทม. *

*สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง ** 

Promotion สมัคร4 ท่าน ลดเหลือเพียงท่านละ5,800บาท

 (ราคาปกติท่านละ7,800 บาท)

วิทยากร  อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล

หลักการและเหตุผล

 การจัดทำแผนกลยุทธ์ด้าน HR เป็นบททดสอบอย่างหนึ่งที่จะทำให้ทราบว่า นักบริหาร HR ท่านนั้น สามารถปฏิบัติหน้าที่ในระดับ HR Strategic ในฐานะ Business Partnership ได้หรือไม่? โดยส่วนใหญ่แล้ว HR มักจะจัดทำแผน HR ในระดับ Functional  ซึ่งตอบสนองงานภายในหน่วยงาน HR เท่านั้น แต่แผนกลยุทธ์ HR ที่มีประสิทธิภาพที่แท้จริงจะต้อง "แปลงกลยุทธ์องค์กร สู่แผนกลยุทธ์และปฏิบัติการ HR" ได้ เพื่อให้แผนปฏิบัติการ HR หรือ Action Plan สามารถเชื่อมโยงและสนับสนุนแผนกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องทั้งเชิงมิติกลยุทธ์ และมิติกาลเวลา เพื่อให้ทุกหน่วยงาน พร้อมขับเคลื่อนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ปัญหามักเกิดจากหลายคนรู้จัก Action plan แต่เข้าใจไม่เท่ากัน ไม่ทราบว่าเขาทำกันอย่างไร จะตรวจสอบอย่างไรว่าเราทำถูกต้องหรือไม่ และยังมีปัญหาอุปสรรคอีกหลายอย่างที่ทำให้การวางแผนขาดประสิทธิภาพและไม่เกิดประสิทธิผลในทางปฏิบัติที่แท้จริง ด้วยหลักสูตร How to...Effective HR Strategy จะเปิดแนวคิด ความรู้ และเทคนิคในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR ตลอดจนแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการ และกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวคิดหลักการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR ในเชิงยุทธศาสตร์ ที่สอดคล้องกับแผนธุรกิจขององค์กร

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ แผนงาน (Action Plan) และเทคนิคการคำนวณงบประมาณ (Budget) ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ

4. เพื่อให้ผู้อบรมได้ฝึกทักษะผ่านกรณีศึกษาและตัวอย่างการจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR ประจำปี

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:

·   หลักการและกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

·   แนวคิดหลักการและกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR

·   การเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ขององค์กรสู่ฝ่ายงาน HR เพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย ในสถานการณ์ต่าง ๆ

-    กรณีองค์กรมีกลยุทธ์ขยายตัว (Growth Strategy)

-    กรณีองค์กรมีกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy)

-    กรณีองค์กรมีกลยุทธ์หดตัว (Retrenchment Strategy)    

·   องค์ประกอบและข้อมูลที่ต้องใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR

-    การวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนจัดทำ HR Strategy

-    การวิเคราะห์ HR SWOT Analysis

-    การวิเคราะห์ข้อมูล HR ทั้งภายนอกและภายใน     

·   การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR แผนงาน(Action Plan) งบประมาณ และการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ

-    แผนกลยุทธ์ HR จากกรณีศึกษาของบริษัทต่าง ๆ

-    เทคนิคที่จะทำให้ Line Manager ให้ความสำคัญและมองว่า HR Planning เป็นแผนงานของตนเอง

-    เทคนิคการจัดทำ HR  Action Plan ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัด

·   การจัดทำงบประมาณ HR

-    แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณ HR

-    การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายด้าน HR

-    เทคนิคการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่าย HR ในหมวดต่าง ๆ

Workshop - ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธ์ศาสตร์ HR 

วิธีการฝึกอบรม :
      •   บรรยาย 
      •   แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 
      •   Workshop ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม :
      •   ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
      •   เจ้าของกิจการ

 วิทยากร   อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

     วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล มีประสบการณ์ด้าน HR กว่า 25 ปี 
     อดีตกรรมการบริหารบริษัท และ Vice President,  HR Department องค์กรชั้นนำหลายแห่ง อาทิ  Plantheon Group Companies. CIMB Thai Bank, Co.,LTD.Thai Glass Industry, Co.,LTD. 
     ผลงานเขียน : HRMBA   "จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน" SMART JD คำบรรยายลักษณะงานบุคลิกใหม่ "กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

ค่าใช้จ่ายในการอบรมหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

ฟรี !!!รวมค่าเอกสารประกอบการอบรม ค่าอาหารว่าง2 มื้อ อาหารกลางวันและใบรับรองวุฒิบัตร

สำรองที่นั่ง ติดต่อเพิ่มเติมได้ที่   

คุณธนนันท์    090-645-0992 , 089-606-0444 คุณอิศราภรณ์ 089 773 7091, Line : hrdzenter

Line : hrdzenter www.hrdzenter.com ,E-mail : [email protected] ,

www.facebook.com/hrdzenter, IG : hrd_zenter

วิธีการชำระเงิน  เช็คสั่งจ่ายในนาม  บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด

โอนเงินเข้าบัญชีนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด

>> ธนาคารไทยพาณิชย์  สาขาเซ็นทรัลพลาซาลาดพร้าว บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 206-237-1740

(กรุณาส่งสำเนาใบฝากเงิน พร้อมใบสมัครมายังบริษัทเพื่อยืนยันการชำระเงิน และใช้เป็นหลักฐานการสมัครทางอีเมล์ :[email protected], Line : hrdzenter   (ผู้เข้าอบรมรับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนเงินข้ามจังหวัด)

การแจ้งยกเลิก: 1.ผู้สมัครสามารถที่จะยกเลิกการเข้าอบรมได้ ในกรณีที่ท่านยกเลิกก่อนวันงาน 10 วัน โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

2.กรณีที่ท่านแจ้งยกเลิกก่อนวันสัมมนาก่อนวันงาน 1-7วัน บริษัทฯ จะหักค่าธุรการ ร้อยละ 30 ของค่าสมัคร 

3.และในกรณีที่ท่านยกเลิกในวันสัมมนาหรือไม่มาตามที่ส่งใบสมัครมาแล้ว  บริษัทฯจะไม่คืนเงินใด ๆ ทั้งสิ้น   หรือหากท่านยังไม่ชำระค่าสัมมนา  ทางบริษัท ต้องขอเก็บค่าธุรการจำนวน 30% ทันที