หัวข้อ (Topics)

ประเด็นสำคัญในการเรียนรู้ (Key Points)

ช่วงที่1รู้คน

·       ละลายพฤติกรรม ทำความรู้จักOpen Mind

·      นำเข้าสู่เนื้อหาหลักสูตรภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม

·      5Qคืออะไร

·      การพัฒนาตนเองเพื่อเสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีด้วย 5Q

·      รู้จักตนเองเพื่อเข้าใจผู้อื่นด้วย 5Q

·      ใครคือคนที่องค์กรต้องการ?

·      บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน

·      ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการ

·      Work Shopเรียนรู้คน จากโมเดลสัตว์ 4 ทิศ

ช่วงที่2 :รู้งาน (เข้าใจงาน)

Work Shop 1 (การมองปัญหาด้วย5Q)

·       ทฤษฎีแรงจูงใจเพื่อการจัดการ

·      เรียนรู้วงจรเดมิงDeming Cycle/วงจรชูฮาร์ต (Shewhart Cycle)คือวงจรการควบคุมคุณภาพ

ช่วงที่3:รู้งาน(เข้าถึงงาน)

Work Shop2 (การแก้ปัญหาด้วย5Q)

·       การทำงานแบบ โฮ (HO)เรน (REN)โซ (SOU)การรายงาน-การติดต่อ-การปรึกษา

·      การวางแผน

·      การมอบหมายสั่งงาน

ช่วงที่4 :รู้ความต้องการขององค์กร 

ช่วงที่4 :รู้ความต้องการขององค์กร 

·       อะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการ

·      สรุปประเด็นสำคัญและเข้าทำความเข้าใจการบริหารแบบ 5Qอย่างลึกซึ้ง

·      Q&Aพร้อมแลกเปลี่ยน แชร์ประสบการณ์จริงจากวิทยากร

·      สร้างคุณค่าการทำงานร่วมกัน Commitmentอำลา

·      การประยุกต์กับการทำงานได้อย่างสัมฤทธิผลด้วย 5Q

·      ทัศนคติที่ดีในการทำงาน

·      Work Shop

·      ผ่านกิจกรรมกลุ่ม4-5 กิจกรรม

·      ระดมสมอง และแชร์ความคิดเรื่องภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม