หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 12 (Super New Manager) :17 สิงหาคม 2566

 

ผู้จัดการยุคใหม่ "คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจ พิชิตเป้าหมาย"

 

การบริหารธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จต้องอาศัยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ในการ ขับเคลื่อนงานของแต่ละฝ่ายไปสู่เป้าหมาย (KPIs)ที่องค์กรกำหนดไว้ องค์กร  ที่ไม่ได้เตรียมความพร้อมในการพัฒนาบุคลากร  ผู้จัดการก็จะเติบโตก้าวหน้าจากความชำนาญในงานที่ปฏิบัติงาน แต่ขาดความสามารถทางการ บริหารจัดการ (Managerial Competency)ที่จะทำให้ลูกน้องยอมรับและเต็มใจปฏิบัติงาน ด้วยเหตุนี้จึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรธุรกิจยุคใหม่ ต้องติดอาวุธทางความคิด ด้วยการพัฒนาศักยภาพทาง การบริหารให้กับผู้จัดการมือใหม่ ในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

 

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency)ของผู้บริหารสถาบันการศึกษา องค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจ กลั่นกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรฝึกอบรม ที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการบริหารจัดการให้มีความเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร

พัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำAction Planให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)สำหรับผู้จัดการมือใหม่

พัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการมือใหม่

พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่

พัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่

เสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่

สามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้ไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

Module 1 :  ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset)

 

การพัฒนาแนวคิดของผู้ประกอบการ (Entrepreneurs) สำหรับผู้จัดการยุคใหม่

6 บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager's Role)ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง

5 หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)

แนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร

Workshop1 :Tacit Knowledgeผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร

MODULE 2 :  เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (GOAL SETTING AND PLANNING FOR MODERN MANAGER)

แนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)

วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)

การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)

แนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan)

MODULE 3 :  เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วยJOB DESCRIPTIONสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (CONFLICT RESOLUTION TECHNIQUES WITH JD FOR MODERN PROFESSIONAL MANAGERS)

แนวทางการจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)

การบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วยJob ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)

การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วยJob Descriptionยุคใหม่Version4 ที่มีKPIและCompetencyให้สอดคล้องกับ Organization ChartและJob Family

แนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per.และHigh Po.ด้วย 9-Box Matrix

MODULE4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (LEADERSHIP FOR MODERN PROFESSIONAL MANAGERS)

ภาวะผู้นำแบบ "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา" ที่สร้างและพัฒนาทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน

Workshop2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา"

ความกล้า 8 ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี

แนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)

บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent)

MODULE5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (EFFECTIVE COMMUNICATION TECHNIQUES FOR MODERN PROFESSIONAL MANAGERS)

หลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็นTeamwork สำหรับผู้จัดการยุคใหม่

3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)

แนวทางการสื่อสารเชิงบวกสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่

เรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง

สื่อสารแบบผู้จัดการมืออาชีพในการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก

Workshop3 : การสื่อสารเชิงบวกด้วยการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก (Communication Impact)

MODULE6 : เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (EFFECTIVE MOTIVATION TECHNIQUES FOR MODERN PROFESSIONAL MANAGERS)

พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ "มนุษย์เงินเดือน"

Workshop4 : ฝึกวิเคราะห์หา "สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจ และหมดไฟในการทำงาน"

แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน

เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่

MODULE 7 :  เทคนิคการพัฒนาความสามารถทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (COMPETENCY DEVELOPMENT TECHNIQUES FOR MODERN MANAGER)

การเชื่อมโยงTraining Road Mapและ Performance Appraisal (KPIs)สู่การพัฒนาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร

แนวทางการจัดทำTraining Road Mapและ Individual Development Planในการพัฒนาความสามารถของทีมงาน

แนวทางการพัฒนาความสามารถ (Competency)ทีมงาน ด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)

MODULE 8 :  เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (DECISION MAKING & PROBLEM SOLVING FOR MODERN MANAGER)

กระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างเป็นระบบ

5 ระดับการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงาน

เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วยPreventive Action Plan

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :

การบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)

การแชร์Caseประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่

การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop)

การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการส่วน ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้จัดการ

 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

กรรมการผู้จัดการ สถาบันPeople Develop Center 

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวการพัฒนาบุคลากรระดับผู้บริหาร 28 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :

รุ่นที่  12 วันที่ 17  สิงหาคม 2566 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

 

สถานที่จัดอบรม

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานีBTSพร้อมพงษ์)

 

 

 

พิเศษ 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

 

พิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

 

รูปเเบบPublic Training

 

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์