หลักสูตร การUpskillsและReskillsบุคลากร ด้วยSkills Matrixให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 9 17 พฤศจิกายน2566

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ ต้องวางแผนกำหนดการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของบุคลากรให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และการเปลี่ยนแปลง และนำมาจัดทำเป็นSkill Matrixแล้ววิเคราะห์หัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)แล้วนำUpskills, ReskillsและNew Skillsด้วยเทคนิคการสอนงาน (On the Job Training : OJT)อย่างเป็นระบบ

องค์กรที่ทำระบบบริหารคุณภาพ (ISO)มักประสบกับอุปสรรคในการบริหารระบบ อาทิเช่น

ขาดเทคนิคและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดOJT Matrix Planจาก Work Instruction, Procedure, Job Descriptionได้อย่างไร?

ไม่สามารถเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Management ในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ

ไม่รู้ว่าหัวข้อใดในOJT Matrix Planที่ควรนำมาสร้างองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)ดี

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์HRDกว่า30 ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskillsและ Reskillsบุคลากรได้อย่างชัดเจนสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง

สามารถวิเคราะห์จัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงานจาก Work Instruction, Procedure, Job Descriptionได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม

สามารถบูรณาการOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ

สามารถวิเคราะห์และกำหนดองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)จาก Skills Matrix Planได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ UPSKILLSและ RESKILLSบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และความเปลี่ยนแปลง

Skills Matrixคืออะไรคือ???

6 แหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ ในการกำหนดหัวข้อเรื่องUpskills, Reskillsของหน่วยงาน

แนวทางการกำหนดSkills Levelแบบ4 ระดับขีดความสามารถที่วัดResultsของ Skills

ตัวอย่างที่1 Skills Matrixของหน่วยงาน

Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำSkills Matrixของหน่วยงาน

ส่วนที่  2 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ SKILLS MATRIXจาก PROCEDUREและ WORK INSTRUCTION

ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดSkillsจาก Procedureและ Work Instruction

ตัวอย่างที่2 การวิเคราะห์และกำหนดSkillsจาก Procedureและ Work Instruction

Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkillsจาก Procedureและ WI

แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจาก Procedureและ Work Instructionมาจัดทำ Skills Matrix Plan

ส่วนที่  3 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ SKILLS MATRIXจาก JOB DESCRIPTIONยุคใหม่

ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดSkillsจาก Job Descriptionยุคใหม่

ตัวอย่างที่3 การวิเคราะห์และกำหนดSkillsจาก Job Descriptionยุคใหม่

Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดSkillsจาก Job Description

แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจาก Job Descriptionมาจัดทำ Skills Matrix Plan

ส่วนที่  4 : เทคนิคการจัดทำ SKILLS MATRIX PLANให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

แนวทางการจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

แนวทางการเชื่อมโยงSkills Matrix Planไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร

ส่วนที่  5 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ SKILL MATRIX PLANมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE : OK)

แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)

Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร

ส่วนที่  6 : เทคนิคการ UPSKILLSและ RESKILLSด้วย OJTอย่างมีประสิทธิภาพ

เทคนิคการวิเคราะห์เขา (ผู้ได้รับการฝึกสอน) ด้วยThe Skill /Will Matrixของทีมงานรายบุคคลก่อนการOJT

เทคนิคการวิเคราะห์เรา (ตัวผู้สอน) ด้วยหลัก3Hs

แนวทางในการจัดทำOn The Job Training (OJT)สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

Tacticของการ OJTที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคล

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center)

การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop):ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

กรรมการผู้จัดการ สถาบันPeople Develop Center 

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 33 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Adminมายด์