วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับหัวหน้างานในการสร้าง

มาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

เพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างหัวหน้างานมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง ความสำเร็จใน

  การทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน

เพื่อพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน

การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ

เพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งความสำเร็จ ผสมผสานหลักการบริหาร การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดย

ร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

หัวข้ออบรม

การวิเคราะห์เพื่อความเข้าใจธรรมชาติของคน

ลักษณะของคนประเภทต่างๆ

การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของคน

ศิลปะการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพฤติกรรมคน

บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน

การจัดการทั่วไป

การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ

การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย

การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร

Up-Skillsผู้นำและภาวะผู้นำของหัวหน้างานสำหรับการจัดการที่ได้ผล

Re-Skillsทักษะภาวะผู้นำของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ (Leadership Competency)

กิจกรรมการเรียนรู้ : ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานจำเป็นต้องทราบ โดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ7 ทักษะของหัวหน้างาน (Leadership Assessment)เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง

ภาวะผู้นำ (Leadership)

การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)

ทักษะการสื่อสาร (Communication)

ทักษะการนำเสนอ (Presenting)

การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)

การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)

ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)

กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ

SWOT Analysis

PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques

INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques

ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ "ทักษะการเป็นหัวหน้างาน"

WORKSHOP :ภาวะผู้นำกับการสื่อสารและการประสานงานด้วยบริหารคนอย่างมีกระบวนการอย่างมีเทคนิค

การพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานยุคใหม่ (New Age Leadership)และพัฒนาทีมงานสไตล์CPA

การออกความคิด (Concept)

การกำหนดกระบวนการ (Process)

การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)

หัวหน้างานกับการพัฒนาการสื่อสารทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

หลักการ และวิธีการโค้ชชิ่ง การสอนงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ (Coaching)

การสื่อสาร การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Communication & Counseling & Motivation & Feedback)

การกำจัดและการจัดการวุฒิภาวะทางอารมณ์ (Perceptual)

การทำงานแบบมีส่วนร่วมและเป้าหมายความสำเร็จ (Goal by SMART techniques)

กฎแห่งความสำเร็จ สมการE + R = O (Event + Response=Outcomes)

WORKSHOP :ฝึกทักษะการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)

ด้วยการ

 ประยุกต์ใช้CPAกับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมีศิลปะ

  สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา