หลักสูตร การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)12 มิ.ย.63

หลักการและเหตุผล (Introduction)

            การดำเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯหรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map)ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร

            หลักสูตร การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำWorkshopเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์ (Objective)

เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน

เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้

เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

สำหรับผู้บริหารทุกระดับ เจ้าของกิจการหรือผู้ที่มีความสนใจ

ลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)

สามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในวิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ได้ และจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อบริหารงานงาน บริหารทรัพยากรให้เกิดผลสำฤทธิ์กับหน้างานได้จริง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Part1 ภาพรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ทำความเข้าใจธุรกิจผ่านBusiness model canvas

ภาพรวมอุตสาหกรรม

วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้ PETS Model

สภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter's5 forces

วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)7S Modelเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์

Workshopการวิเคราะห์และนำผลกิจกรรม Part1 ต่อในกิจกรรมPart2

Part2 การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล

ทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร

วิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix

การจัดทำกลยุทธ์ผ่านTOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค)

ทำความเข้าใจกลยุทธ์ 3 ระดับ

กลยุทธ์ระดับองค์กร (สำหรับผู้บริการระดับสูง)

กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ( สำหรับผู้บริการระดับกลาง)

กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (สำหรับผู้บริหารระดับหน่วยงานต่างๆ)

การประเมินผลโดยใช้Balanced Scorecard & KPI

มุมมองด้านการเงิน

มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

มุมมองด้านลูกค้า

มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

Workshopกิจกรรมต่อจาก Part1จัดทำแผนที่กลยุทธ์ และตัดสินใจนำแผนไปปฏิบัติ และการประเมินผล

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่อบรม: โรงแรมโกลด์ออร์คิด วิภาวดี

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Admin มายด์

หลักสูตร การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)12 มิ.ย.63

หลักการและเหตุผล (Introduction)

            การดำเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯหรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map)ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร

            หลักสูตร การบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำWorkshopเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์ (Objective)

เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน

เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้

เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

สำหรับผู้บริหารทุกระดับ เจ้าของกิจการหรือผู้ที่มีความสนใจ

ลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)

สามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในวิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ได้ และจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อบริหารงานงาน บริหารทรัพยากรให้เกิดผลสำฤทธิ์กับหน้างานได้จริง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Part1 ภาพรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ทำความเข้าใจธุรกิจผ่านBusiness model canvas

ภาพรวมอุตสาหกรรม

วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้ PETS Model

สภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter's5 forces

วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)7S Modelเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์

Workshopการวิเคราะห์และนำผลกิจกรรม Part1 ต่อในกิจกรรมPart2

Part2 การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล

ทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร

วิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix

การจัดทำกลยุทธ์ผ่านTOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค)

ทำความเข้าใจกลยุทธ์ 3 ระดับ

กลยุทธ์ระดับองค์กร (สำหรับผู้บริการระดับสูง)

กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ( สำหรับผู้บริการระดับกลาง)

กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (สำหรับผู้บริหารระดับหน่วยงานต่างๆ)

การประเมินผลโดยใช้Balanced Scorecard & KPI

มุมมองด้านการเงิน

มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

มุมมองด้านลูกค้า

มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

Workshopกิจกรรมต่อจาก Part1จัดทำแผนที่กลยุทธ์ และตัดสินใจนำแผนไปปฏิบัติ และการประเมินผล

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่อบรม: โรงแรมโกลด์ออร์คิด วิภาวดี

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Admin มายด์