หลักสูตร การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 24

24 กรกฎาคม 2566

ยืนยัน หลักสูตร การบริหารกลยุทธ์สำหรับHRมืออาชีพ รุ่น7 (Strategic Management for HR Professionals) : 24 กรกฎาคม 2566

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ ในฐานะHR Professionalที่จะต้องก้าวข้ามการบริหารจัดการงาน HRแบบเดิมๆ เข้าสู่การเป็นModern HR Strategyในการมีส่วนร่วมกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรด้านHR (HR Strategy)ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)หรือยุทธศาสตร์องค์กร เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจขององค์กร (Competitive Advantage)ให้สามารถบริหารงานได้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงในการทำงานวิชาชีพด้านHRกว่า33ปี และประสบการณ์ในการวิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่ มาบรรยายและถ่ายทอดที่จะให้ช่วยท่านและทีมงานHRองค์กรของท่านให้เป็นStrategic HR

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ หลักการ แนวคิด และแนวปฏิบัติของStrategic HRที่ตอบสนองความคาดหวังขององค์กร
เสริมสร้างเทคนิคในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ของ Modern HR
สามารถปรับหน้าที่และความรับผิดชอบให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ด้าน HR
สามารถกำหนดHR Strategyให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับCorporate Strategyได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อสำคัญของการอบรม :

ส่วนที่1 :ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM & HRD Introduction)

ภาพรวมการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แนวใหม่
หัวใจสำคัญที่ผู้บริหารและองค์กรคาดหวังจาก HRมืออาชีพ
บทบาทใหม่ของModern HR Professional
ส่วนที่2 :กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process)
กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
ความเชื่อมโยงของกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)กับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR Strategy)
ส่วนที่3 :เทคนิคการวิเคราะห์องค์กรเพื่อกำหนด HR Strategy
แนวทางการกำหนดHR StrategyจากHR SWOT และTOWS Matrix
ตัวอย่าง : แบบฟอร์มTOWS Matrixในการวิเคราะห์กลยุทธ์
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำHR SWOT และTOWS Matrix
ส่วนที่4 :เทคนิคการกำหนดHR Strategyให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)หรือยุทธศาสตร์องค์กร
แนวทางการกำหนดHR Strategyให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)หรือยุทธศาสตร์องค์กร
ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการกำหนดHR Strategyให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)หรือยุทธศาสตร์องค์กร
กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management Strategy)ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ
กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Development Strategy)ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดHR Strategyให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)หรือยุทธศาสตร์องค์กร
ส่วนที่5 :เทคนิคการแปลงHR Strategy ไปสู่การปฏิบัติ (Techniques for HR Strategy in Action)
แนวทางการแปลงHR Strategyไปสู่การปฏิบัติ
Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติแปลงHR Strategyไปสู่การปฏิบัติ
ส่วนที่6 :เทคนิคการประเมินHR Strategy (Techniques for Evaluation HR Strategy)
แนวทางการประเมินผลกลยุทธ์ด้วยHR KPIs
รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture) พร้อมการยกตัวอย่างจากประสบการณ์
การจัดทำWorkshop เชิงปฏิบัติการ
การนำเสนอกลุ่ม (Group Presentation)
การประชุมกลุ่มและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Group Discussion)
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
กรรมการผู้จัดการ สถาบันPeople Develop Center
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์33ปี
วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย