หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมที่สำคัญเป็นลำดับต้น ๆ ที่ผู้บริหารของทุกองค์กรให้ความสำคัญ เนื่องจากเป็นจุดยุทธศาสตร์ในการช่วยลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าของสินค้าให้กับองค์กร ซึ่งการบริหารการจัดซื้อจ้างให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้นจะขึ้นอยู่กับ3ปัจจัยที่สำคัญ คือ

          ปัจจัยสุดท้าย คือ หลักเกณฑ์สำคัญ ๆ ในการคัดเลือกผู้ค้าที่นักจัดซื้อจะต้องคำนึงถึงทุกครั้งเวลาจัดซื้อสินค้าและบริการ รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกผู้ค้า เพื่อให้การคัดเลือกผู้ค้าเป็นไปอย่างโปร่งใส และ ในปัจจุบันการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมที่สำคัญเป็นลำดับต้น ๆ ที่ผู้บริหารของทุกองค์กรให้ความสำคัญ เนื่องจากเป็นจุดยุทธศาสตร์ในการช่วยลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าของสินค้าให้กับองค์กร ซึ่งการบริหารการจัดซื้อจ้างให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้นจะขึ้นอยู่กับ3ปัจจัยที่สำคัญ คือ

         ปัจจัยด้านกลยุทธ์ในการจัดซื้อ เนื่องจากองค์กรมีการจัดซื้อสินค้ามากมายหลายประเภท ขณะเดียวกันองค์กรเองก็มีทรัพยากรที่จำกัดทั้งเวลา งบประมาณและกำลังคน จึงควรทำการวิเคราะห์ลักษณะของสินค้าที่กำลังดำเนินการจัดซื้อว่ามีความสำคัญมากน้อยเพียงใด ก่อนกำหนดแนวทางการจัดซื้อสินค้าแต่ละประเภทผ่านแนวคิดSupply Position Modelนอกจากนี้แล้วองค์กรจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ว่าผู้ค้า (Supplier)ที่องค์กรติดต่อซื้อขายสินค้าหรือบริการมององค์กรอย่างไร โดยอาศัยหลักการSupplier Perception Modelซึ่งหากองค์กรเราเข้าใจในสองส่วนนี้แล้ว องค์กรจะสามารถวางแผนการจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม เพื่อได้มาซึ่งผู้ค้าที่เหมาะสมทั้งในด้านคุณภาพและราคาสินค้าหรือบริการ

วัตถุประสงค์

ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถเข้าใจการจำแนกสินค้าในองค์กรออกเป็นประเภท และเข้าใจหลักการวางกลยุทธ์ในการจัดซื้อสินค้าในแต่รายการผ่านหลักSupply Positioning Modelรวมทั้งเข้าใจมุมมองของผู้ค้าที่มีต่อองค์กร ผ่านหลักSupplier Perception Model.ผู้เข้าร่วมการสัมมนาสามารถเข้าใจหลักการเขียนข้อกำหนดงาน (Term of Reference)ในการจัดซื้อ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ตามความเหมาะสม

ผู้เข้าร่วมการสัมมนาสามารถเข้าใจหลักการคัดเลือกผู้ค้า รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกผู้ค้า เพื่อให้การคัดเลือกผู้ค้าเป็นไปอย่างโปร่งใส และเป็นรูปธรรม

หัวข้อในการเรียนรู้

ลงทะเบียน08.30น.-09.00น.

>>>หลักการของSupply Positioning Model (พร้อมWorkshop)

       -การวิเคราะห์ปริมาณสั่งซื้อ Spend Analysis                 

       -การวิเคราะห์ความเสี่ยงของสินค้าหรือบริการ

         Supply Risk Analysis

       -กลยุทธ์การจัดซื้อสำหรับสินค้าประเภทต่าง ๆ ตามหลัก    

         Supply Positioning Model

>>>หลักการของSupplier Perception Model / Supplier Perception Model Concept

>>>หลักการเขียนข้อกำหนดงานTerm of Reference (TOR)พร้อมตัวอย่าง

>>>หัวข้อจำเป็นที่ควรมีในการทำสัญญาEssential Content in the Contract

>>>หลักเกณฑ์สำคัญ ๆ ในการคัดเลือกผู้ค้าที่นักจัดซื้อจะต้องคำนึงถึงทุกครั้งเวลาจัดซื้อสินค้าและบริการ

ตัวอย่างการคำนวณเปรียบเทียบว่าซื้อหรือเช่า ผ่านหลักคิดต้นทุนรวม (Total Cost of Ownership - TCO)

ตัวอย่างการวิเคราะห์ราคา

>>>เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกผู้ค้า (พร้อมWorkshop)

     -หลักการWeighted Average Method 

     -หลักการAnalytical Hierarchy Process (AHP)

วิทยากร

อาจารย์สาโรจน์ วุฒิเนตร

วิทยากร / ผู้บรรยายในหน่วยงานทั้งภาครัฐ และเอกชน

•ดูแลด้านการตลาด ลูกค้ายุโรป อเมริกาให้กับ บริษัทมหาชน ผลิต ส่งออก สินค้าอิเลคโทรนิคส์

•ดำเนินธุรกิจ ส่งออกสินค้าจากไปยังยุโรป

•ผู้นำการตรวจประเมินทั้งระบบISO9000, ISO14000, ISO18000, ISO22000, GMP, HACCP, SA8000และTLS8000

•ที่ปรึกษา และวิทยากร ระบบบริหารการผลิต,ระบบบริหารคุณภาพ และIT & ISสำหรับธุรกิจ

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

หมายเหตุ

-อัตราค่าสัมมนา ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม /นิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%ได้

-ราคารวม เอกสารการอบรม / อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร (สำหรับหลักสูตรOn-Site)

-วุฒิบัตรมอบให้ พร้อมไฟล์เอกสาร

*****ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนา สามารถลดหย่อนภาษีได้200% *****

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร.063-846-6405

Line : chosenthebest /Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: [email protected]/www.chosenthebest.com