ONLINE ZOOMเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารต้นทุน (STRATEGIC COST MANAGEMENT)อบรม3ก.พ.66

อัตราค่าลงทะเบียนอบรม 

2,500บาท/ท่าน (ไม่รวมVAT)  (09.00-16.00)

พิเศษลงทะเบียน 4ท่าน ชำระเพียง3ท่าน

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929คุณกุ้ง

หลักการและเหตุผล (INTRODUCTION)

          ในการประกอบธุรกิจใดๆไม่ว่าจะเป็นการผลิตสินค้าเพื่อจัดจำหน่าย,การดำเนินธุรกิจให้บริการ ในยุคที่มีการแข่งขันกันสูง หากมีการบริหารต้นทุนที่ต่ำหรืออย่างเมาะสมก็สามารถสร้างผลกำไรได้เป็นอย่างดี หากมีการบริหารต้นทุนที่ผิดพลาดก็อาจมีความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจที่ประสบปัญหาการขาดทุน ฉะนั้นผู้บริหารหรือผู้นำจำเป็นต้องทราบถึงโครงสร้างของต้นทุน การจัดลำดับของโครงสร้างของต้นทุน เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน (STRATEGIC COST MANAGEMENT) รวมถึงการบริหารงาน การกำหนดราคา รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนต่างๆเพื่อใช้เป็นแนวทางในการลดต้นทุนการผลิตหรือบริการเพื่อส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVE)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนในการบริหารงาน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (TARGET PARTICIPANTS)

·         กลุ่มผู้นำทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ (EXPECTED OF THE RESULT)

·         สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความได้เปรียบในการการแข่งขัน

เนื้อหาการบรรยาย (KEY CONTENTS)

·         แนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์

1.กลยุทธ์ระดับองค์กร

2.กลยุทธ์ระดับธุรกิจ

3.กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

·         เครื่องมือธุรกิจ (BUSINESS MODEL CANVAS)

1.กลุ่มลูกค้าคุณเป็นใคร (CUSTOMER SEGMENTS)

2.คุณจะขายอะไร (VALUE PROPOSITION)

3.ถนนที่ใช้เดินไปหาลูกค้า (CHANNELS)

4.ท่านใช้วิธีไหนสร้างความสัมพันธ์กลับกลุ่มคู่ค้า (CUSTOMER RELATIONSHIPS)

5.รายได้ของคุณมาจากไหน (REVENUE STREAMS)

6.หุ้นส่วนธุรกิจของคุณเป็นใคร (KEY PARTNERS)

7.กิจกรรมธุรกิจของคุณคืออะไร (KEY ACTIVITIES)

8.การบริหารจัดการทรัพยากร (KEY RESOURCES)

9.ต้นทุนเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ (COST STRUCTURE)

·         โครงสร้างของต้นทุน (COST STRUCTURE)

1.ต้นทุนทางตรง

2.ต้นทุนทางอ้อม

·         การคำนวณจุดคุ้มทุน และการวิเคราะห์ผลต่าง

1.รายได้

2.รายจ่าย

3.จุดคุ้มทุน

·         การกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน

1.เปรียบเทียบระหว่างราคา และคุณภาพ

·         การใช้เครื่องมือการบริหารต้นทุน และการประเมินผล (VALUE CHAIN, TARGET, BALANCE SCORECARD)

1.การประเมินผลผ่าน ห่วงโซ่คุณค่า (VALUE CHAIN

2.การประเมินผลผ่าน การตั้งเป้าหมาย (GOAL SETTING)

3.การประเมินผลผ่านBSC (BALANCE SCORECARD)

·         มุมมองด้านการเงิน

·         มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

·         มุมมองด้านลูกค้า

·         มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม (TIME)

·         09.00-16.00น.

รูปแบบการการอบรม (METHODOLOGY)

·         การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (TARGET PARTICIPANTS) กลุ่มผู้นำทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจ