·       ลงทะเบียน

·       อธิบายโครงสร้างการเปลี่ยนแปลง APQP3RD Edition/ ทบทวนAPQP 2^nd

·       อธิบายAPQP PHASEการประยุกต์ปรับใช้

·       อธิบายProgram Managementการจัดการโครงการ

o  การการประเมินความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบ

o  ความคาดหวังและแนวทางของ Gale Management

o  KPIs ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการAPQP

·       อธิบายการคัดเลือกSupplier

o  การมุ่งเน้นในขั้นตอนการ Sourcing กบ"ความพร้อม"

o  รายการตรวจสอบเพื่อประเมินและลดความเสี่ยงระหว่างการจัดหาผู้ส่งมอบ

o  Gated ManagementรวมถึงการควบคุมระดับSub-tiers

·       อธบายคำชี้แจง/รายละเอียด

o  การเปลี่ยนแปลงระหว่าง APQP

o  การวางแผนกำลังการผลิตโดยใช้ OEE

o  การสอบย้อนกลับได้ (CQI-28)

o  Error-Proofing Mistake-Proofing (CQI-18)

·       อธิบายNew Gated Management Section

o  รายการตรวจสอบ (Check list)ที่แนะนำสำหรับการทบทวนแต่ละขั้นตอน (Gated)

o  ความสอดคล้องของกิจกรรมสำหรับโปรมแกมวางแผน

o  Gated ReviewการทบทวนความคาดหวังของLeadership Support

o  การทบทวน APQPกิจกรรมของSupplier

·       ถามตอบQ&A

Day-2 การเปลี่ยนแปลงControl Plan 1st Edition

·       ลงทะเบียน

·       อธิบายรายละเอียดControl Planและการประยุกต์

·       อธิบายการนำใช้แบบฟอร์มใหม่Control Plan

·       อธิบายโครงสร้างรายละเอียดControl Plan

o  บทที่ 0บทนำ

§ ชี้แจงความเชื่อมโยงกระบวนการ APQPเน้นย้ำLiving Documen

o  บทที่ 1ข้อกำหนดและแนวปฎิบัติ

§ ข้อกำหนดสำหรับหัวข้อสำคัญ (จุดอ่อนทั่วไป,ความสอดคล้องของ CSR)

o  บทที่ 2การพัฒนาControl Plan

§ ขยายแนวทางโดยเน้นหลักการ Process Approach

o  บทที่ 3 Control Plan Stage

§ ความสำคัญของแต่ละขั้นตอน ,ความสอดคล้องข้อกำหนดCSRสำหรับSafe Launch

o  บทที่ 4การใช้Control Planอย่างมีประสิทธิภาพ

§ ประสิทธิผลของ Control PlanในบริบทของQMSแบบองค์รวม

o  จุดควบคุมพิเศษที่สำคัญจุด SC

§ อนุญาตให้ใช้ตารางเทียบเท่า (เชื่อมโยงสัญลักษณ์องค์กรกับของลูกค้า)

§ คุณลักษณ์ KeyหรือCriticalสำหรับการจัดการควบคุมพิเศษที่ลูกค้ากำหนด

o   PTC (Pass Through Characteristics

§ องค์กรต้องมีกระบวนการในการระบุและยืนยันการควบคุม PTCที่เพียงพอตลอดห่วงโซ่อุปทาน และต้องสื่อสารวิธีการควบคุมไปยังลูกค้า

§ CQI-19 PTC Matrixเพื่อใช้แนวทางการสื่อารการควบคุมไปยังลูกค้า

o  Supplier ที่ลูกค้ากำหนดมา

§ ข้อมูลที่จำเป็นจาก Supplier องค์กรต้องได้รับเพื่อพัฒนาControl Plan (เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่นที่ตกลงร่วมกัน)

o  ระยะเวลา Control Plan

§ ข้อกำนดใหม่เพิ่มเติมสำหรับ Safe Launch

·       การใช้งานทั่วไป

·       Pre-lunch Control Plan (ลูกค้าอาจมีความต้องการPilot Stage)

·       การเริ่มการผลิตProduction จะรวมถึงSafe Launch

·       ออกจากSafe Launchโดยทั่วไปกำหนดระยะเวลาเป็น90วัน โดยไม่มีปัญหากับลูกค้า และต้องไม่มีปัญหาช่วงSafe Launchองค์ต้องมีการกำหนดเกณฑ์ควบคุมและตัดสินเพื่อออกจาก Safe Launch

o  แนวคิดหลัก Control Plan

§ PFMEA Reverse

§ การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการพัฒนาและจัดการ Control Plan

§ Layered Process AuditสำหรับการยืนยันControl Plan

§ การทวนสอบ Control Plan

§ การใช้ Family / Foundation Control PlanและFMEAs

§ การควบคุมการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

§ การจัดการกับสิ่งที่มีความผิดปกติที่เกี่ยวกับ Control Plan