หลักสูตรพื้นฐาน การลดต้นทุนด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า (VM/VA VE) Cost reduction by Value Management An

17 สิงหาคม 2567

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น องค์กรส่วนใหญ่ได้พัฒนาระบบคุณภาพให้สม่ำเสมอและมีความต่อเนื่องเป็นเรื่องปกติ แต่ความท้าทายอย่างยิ่งคือการพยายามเพิ่มคุณค่า (Value) ให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยให้ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง การเลือกเทคนิคเพิ่มคุณค่าที่มีความหลายหลาย เพื่อนำไปสร้างสรรค์ขึ้นใหม่หรือปรับปรุงงานเดิมตามความเหมาะสมให้สามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วขึ้น นั้น คนในองค์กรจำเป็นต้องมีความรู้ หลักการบริหารการจัดการคุณค่า ( Value Management ; VM) อาทิเช่น คุณค่าการทำงาน (Value Functional) ด้วยการแจกแจงหน้าที่และระบุความรับผิดชอบที่เหมาะสมและสามารถลดความสูญเสียในขั้นตอนการปฏิบัติงานได้ ทั้งยังช่วยลดความสิ้นเปลืองทรัพยากรหรือต้นทุนให้ใช้อย่างคุ้มค่าเกิดประโยชน์สูงสุด และยังสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าอีกด้วย

ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมุ่นเน้นถ่ายทอดความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการวิเคราะห์คุณค่า (Value AnalysisและValue Engineering : VA-VE) เพื่อศึกษารายละเอียดเชิงลึกของผลิตภัณฑ์หรือการบริการ จึงถือเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญยิ่งและถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร และจะนำมาซึ่งการลดต้นทุนอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการและความจำเป็นในการปรับปรุงเพื่อการ ลดต้นทุนการผลิต โดยไม่กระทบต่อคุณค่าของผลิตภัณฑ์
2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้และทักษะการปรับปรุงโดยใช้เทคนิค วิศวกรรมคุณค่าValue engineering techniques (VE)ในการ ลดต้นทุนการผลิต

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน วิศวกร และผู้ที่สนใจ
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30คน/รุ่น

กำหนดการ อบรม
วิศวกรรมคุณค่าValue engineering (VE)คืออะไร
-ประวัติความเป็นมาของ วิศวกรรมคุณค่า
-กฎเบื้องต้น5ประการสำหรับ วิศวกรรมคุณค่าValue engineering (VE)
- 3ขั้นตอนValue engineering
1.การกำหนดคำจำกัดความของหน้าที่
•รวบรวมข้อมูลสิ่งที่เป็นเป้าหมายของ วิศวกรรมคุณค่าValue engineering (VE)
•กำหนดคำจำกัดความของหน้าที่
2.การประเมินหน้าที่
•วิเคราะห์ต้นทุนแยกตามหน้าที่
•ประเมินหน้าที่และคัดเลือกจุดปรับปรุง
3.การจัดทำข้อเสนอการปรับปรุงเพื่อ ลดต้นทุนการผลิต
•นำเสนอแนวคิดการปรับปรุง
•ประเมินแนวคิดการปรับปรุง
•การจัดทำให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม
- Q&A

รูปแบบการ อบรม
-บรรยาย60% Workshop 40%
-ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรม วิศวกรรมคุณค่าValue engineering techniquesเสมือนจริงในการ ลดต้นทุนการผลิต

วิทยากร อาจารย์ พงศ์สิทธิ์ คำนึงธรรม

รูปแบบการอบรม
-บรรยาย60% Workshop 40%
- ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรมเสมือนจริง

- Case Studyจาก อาจารย์ผู้สอน

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน วิศวกร และผู้ที่สนใจ

อัตราค่าสัมมนา

(รวมค่าเอกสารอบรม ค่าวิทยากร ค่าอาหารกลางวันและวุฒิบัตร)

ค่าอบรมสัมมนา /	ราคาก่อน VAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคา สุทธิ
ค่าอบรม/สัมมนา /ท่าน	3500	245	105	3,640