หลักสูตรฝึกอบรม การจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management (KM) 28พ.ย.67
หลักการและแนวความคิด
การจัดการความรู้ (Knowledge Management:
KM )เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลากรในองค์กรสามารพัฒนาตนเองโดยการสร้างความรู้จากการสร้าผลงานให้กับองค์กร
แต่หากความรู้ไม่ได้มีการจัดการให้เป็นระบบย่อมไม่ดีแน่ "คน"
ถือเป็นแหล่งความรู้ที่สำคัญกับองค์กร เพราะ "คน" ได้รับความรู้มาจากประสบการณ์การทำงาน
รวมทั้งวิธีปฏิบัติที่เกิดจากทักษะความสามารถส่วนบุคคลโดยสามารถรวบรวมผ่านวิธีการต่างๆ
หากองค์กรต้องการอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องมีการจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ของบุคคลากรอย่างเป็นระบบ
โดยการนำความรู้และประสบการณ์ของบุคคลกรที่ทรงประสิทธิภาพมาจัดการความรู้ (Knowledge Management)มาเป็นเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
และนำความรู้เหล่านั้นมาพัฒนาองค์กรให้มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน
หลักสูตรการจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร(Knowledge Management: KM )เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาการเรียนรู้
เพื่อสร้างผู้นำพลังบวก
เพื่อดึงศักยภาพของคนมาบรรจุไว้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดความคิดในการบริหารงาน
การบริหารคน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล
และขีดความสามารถในการแข่งขันได้
หลักสูตรการจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Knowledge Management: KM)เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาการเรียนรู้
เพื่อสร้างผู้นำพลังบวก
เพื่อดึงศักยภาพของคนมาบรรจุไว้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดความคิดในการบริหารงาน
การบริหารคน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล
และขีดความสามารถในการแข่งขันได้
วัตถุประสงค์
1.เพื่อสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning
Organization)และการจัดการความรู้ (Knowledge
Management)อย่างเป็นระบบเพื่อเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม และขีดความสามารถขององค์กร
2.เพื่อให้บุคคลกร เรียนรู้ในการใช้เครื่องมือจัดการความรู้
รวมทั้งการจดทำแผนปฏิบัติการความรู้ในองค์กร
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมจัดเก็บรวบรวมความขององค์กร บุคลากร
จัดทำเป็นเอกสารเพื่อให้คนในองค์กรเข้าถึงความรู้และสามารถนำไปใช้ประโยชน์เพื่อส่งเสริมพัฒนาองค์ให้ดียิ่งขึ้น
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
ผู้ทำงานเกี่ยวกับด้านบริหารคน
บริหารงาน พัฒนาองค์กร
ผู้บริหาร ผู้นำทุกระดับ
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร
(Course Outline)
Check inก่อนเรียนรู้
กรอบแนวคิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้
ความหมาย และความสำคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้
ลักษณะขององค์การแห่งการเรียนรู้
การใช้กลยุทธ์ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
7ขั้นตอนในกระบวนการจัดการความรู้
- 1.การบ่งชี้ความรู้ (Knowledge
Identification)
- 2.การสร้างและแสวงหาความรู้ (Knowledge
Creation and Acquisition)
- 3.แนวทางการจัดการความรู้อย่างเป็นระบบ (Knowledge
Organization)
- 4.การประมวลกลั่นกรองความรู้ (Knowledge
Codification and Refinement)
- 5.การเข้าถึงความรู้ (Knowledge Access)
- 6.การแลกเปลี่ยนและแบ่งปันความรู้ (Knowledge
Sharing)
- 7.การเรียนรู้ (Learning)
เครื่องมือในการจัดเก็บและรวบรวมความรู้เพื่อให้บุคลากรในองค์กรสามารถเข้าถึงข้อมูลอย่างเป็นระบบและนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
- Workshop 1:การบวนการจัดการเรียนรู้7ขั้นตอนin Practice
การนำเครื่องมือในการจัดการความรู้
- 1.การเพิ่มศักยภาพของตนเอง (Personal
mastery)
- 2.การมุ่งสะท้อนความคิด (Mental
models)
- 3.การมีส่วนร่วมทางความคิด (Share
vision)
- 4.การทำงานร่วมกัน (Team learning)
- 5.การคิดอย่างเป็นระบบ (System
thinking)
- Workshop 2: Group Coaching by Points of You
การสื่อสารการประยุกต์ใช้องค์การแห่งการเรียนรู้
และการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
ปัจจัยสนับสนุน
และตัวชี้วัดความสำเร็จในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
และการจัดการความรู้ประสบผลสำเร็จ
- Workshop 3:การบวนการCFR in Practice (Conversation, Feedback,
Cognition)เพื่อพัฒนาการสื่อสารกันภายในองค์กร (Organization
Communication)
Check-outการเรียนรู้ ถาม-ตอบ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
การบรรยายCoachingกิจกรรมการเรียนรู้
และ การอภิปรายกลุ่ม
· ราคา โปรโมรชั่น 3,900บาท/วัน
· ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท
· ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท
·
ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม
รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
·
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ