- สอนและฝึกปฏิบัติโดยใช้ข้อมูลจริง เป็นกรณีศึกษา นอกจากฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์และจัดทำสร้างโครงสร้างเงินเดือนด้วยpaperแล้ว ยังสอนการวิเคราะห์และจัดทำสร้างโครงสร้างเงินเดือนด้วยExcel พร้อมสูตร

- กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้

- หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร

- ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน "คนเก่า" กับ "คนใหม่" เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

- อัตราค่าจ้างเท่าไหร่?จึงจะสามารถดึงดูด รักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

·      โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

·      แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน

·      แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

·      การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

·      เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)

o  การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)

o  การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)เพื่อกำหนดจำนวนระดับโครงสร้างเงินเดือน

o  การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)

o  แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)

o  การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management)

·      เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure)

o  กำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

o  การทำJob Grade Correlationระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

o  กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

o  การกำหนดอัตราMid Pointของแต่ละระดับ

o  การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression RateและOverlapพร้อมสูตรคำนวณ

o  การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

·      เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

o  แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

o  การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน"

o  การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่ากระบอกเงินเดือน

o  ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

·       Case Study :กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำJD/JS/Competency

·        Workshop :ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

o  การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน

o  การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง

o  ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

o  การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

o  ฝึกการวิเคราะห์และประเมินโครงสร้างเงินเดือน

-  Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mixฯลฯ

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

  • ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

  • นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

  • เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)หลักสูตรONLINE6ชั่วโมง เวลา 09.00 -16:00 น.(รับวุฒิบัตร)

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์PDFให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ   วันที่ 12-13 กรกฎาคม 2564

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           5,000 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายละเอียดเพิ่มเติม คลิ๊ก!!   

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก!!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com