หลักสูตร "กลยุทธ์การบริหารสำหรับProject Managerมืออาชีพ" จึงเป็นหลักสูตรที่สำคัญและมีประโยชน์ยิ่งกับผู้มาทำหน้าที่เป็นProject Managerเพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงกลยุทธ์ที่สำคัญของการบริหารโครงการProject Managementในภาคอุตสาหกรรม และช่วยให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด สามารถนำไปใช้อย่างมั่นใจจนบรรลุผลสำเร็จตามความต้องการภายในระยะเวลาที่กำหนดด้วยต้นทุนที่ต่ำสุด ตั้งแต่การระบุขอบเขตงานของโครงการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงRisk Managementและปัจจัยแห่งความสำเร็จKey Success Factorsการพิจารณาอุปสรรคของโครงการ การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำของโครงการWork Breakdown Structureการวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลา Project Scheduleการประมาณการต้นทุนของโครงการEstimate Project Costการมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท และความรับผิดชอบRoles & Responsibilityการสร้างแรงจูงใจและการประสานงานMotivation & Co-operationการเจรจาและการสื่อสารNegotiation & Communicationการติดตามตรวจสอบและส่งมอบงานMonitor & Control Project Workรวมถึงเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ในการบริหารManagement Toolsได้แก่ เทคนิคการวิเคราะห์SWOT Analysisเทคนิคการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง Team Buildingเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูล เช่น การใช้แผนภูมิGantt Chartการวิเคราะห์ผังก้างปลาFish Bone Analysisหรือเทคนิคการแก้ไขปัญหา Problem SolvingเทคนิคในการตัดสินใจDecision Makingเพื่อให้การบริหารโครงการของ Project Managerมีความครบถ้วนสมบูรณ์ สามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย Objective & Targetและได้รับประโยชน์Outcomeตามความต้องการของลูกค้าหรือขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ 

1.เพื่อให้Project Managerเกิดความเข้าใจ และมั่นใจในหลักการบริหารโครงการProject Managementได้อย่างถูกต้อง ช่วยให้Project Managerสามารถนำหลักการไปบริหารโครงการตามลำดับขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

2.เพื่อให้มั่นใจว่าProject Managerจะสามารถบริหารโครงการอย่างครอบคลุม ทั้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงและอุปสรรคในการบริหารโครงการ การกำหนดงานที่ต้องทำได้ครบถ้วนไม่ตกหล่น สามารถนำเครื่องมือต่างๆ ในการบริหารมาใช้ในแต่ละด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ   

3.เพื่อให้Project Managerเสริมสร้างทักษะความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เพื่อที่จะสามารถบริหารโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมายด้วยการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ตั้งแต่การมอบหมายงานอย่างเหมาะสม การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจให้ทีมงานให้ร่วมการบริหารโครงการจนบรรลุผลตามเป้าหมาย รวมถึงทักษะและความเชี่ยวชาญในการสื่อสาร การเจรจา และการนำเสนอผลงานอีกด้วย  

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) 

·หลักสูตรONLINE 3ชั่วโมง เวลา13:00-16:00 น. 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม 

2.เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน  

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1: Project Manager 

·ใครคือProject Manager 

·คุณสมบัติของProject Manager 

·บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของProject Manager 

บทที่2:การบริหารโครงการProject Management 

·ความหมายของการบริหารโครงการ Project Management 

·ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารโครงการ Project Management 

·หลักการวัฎจักรโครงการ Project Life Cycle 

บทที่3:ทักษะการวางแผนการบริหารโครงการของProject Managerมืออาชีพ 

·การระบุขอบเขตของโครงการ Clarify Scope & Requirements 

·การจัดทำรายละเอียดของโครงการด้วย Project Baseline    

·การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก Internal & External Factors 

·การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามSWOT Analysis 

·การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Assessment & Identify Risks 

·ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ Key Success Factors 

·การวางแผนการบริหารโครงการตามมาตรการเชิงรุก Proactive Planning 

·การกำหนดOutcomeและประโยชน์ที่แท้จริงของโครงการ 

·การประมาณการต้นทุนของโครงการ Estimate Project Costs 

บทที่4:ทักษะการบริหารโครงการของProject Managerมืออาชีพ 

·การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำทั้งหมดของโครงการ Project Works 

·การจัดทำโครงสร้างงาน Work Breakdown Structure 

·การวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลาของโครงการ Sequence Activities & Develop Project Schedule 

·การจัดทำแผนภูมิลำดับงานและตารางเวลาด้วย Gantt Chart 

บทที่5:ทักษะการบริหารทีมของProject Managerมืออาชีพ 

·เข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Stake Holderและระดับอำนาจ 

·การมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบAssign Roles & Responsibility 

·ภาวะผู้นำLeadershipของProject Manager 

·การสร้างทีมTeam Building 

·การบริหารทรัพยากรบุคคลในโครงการ Human Resource Management 

·การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ Motivation 

·การสร้างความร่วมมือและการประสานงาน Co-operation 

·การบริหารการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ Efficient Communication 

·การบริหารความเปลี่ยนแปลง Change Management 

·แนวคิดการบริหารโครงการยุคใหม่แบบ Agile Methodology 

บทที่6:ทักษะการตรวจติดตามและนำเสนอของProject Managerมืออาชีพ 

·การติดตามงาน การตรวจสอบMonitor & Control Project Work 

·เทคนิคในการตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของโครงการMilestones 

·เทคนิคในการแก้ไขปัญหา Problem Solving 

·เทคนิคในการบริหารเวลา Time Management 

·เทคนิคการจัดทำรายงานผลสำเร็จของโครงการ Project Report 

·เทคนิคการนำเสนอผลงานและความสำเร็จของโครงการ Presentation 

·การสรุปผลและปิดโครงการ Project Closing

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

กำหนดการ    วันพุธที่ 4 สิงหาคม 2563

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา             1,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283