1.การพัฒนากรอบความคิดการเป็นโค้ชที่ดี

1.1 นิยามความหมายของการโค้ชงาน

1.2 ความเหมือนและความแตกต่างของการสอนงานแต่ละแบบ

1.3 เรียนรู้และเข้าใจบทบาทของ (Coach VS. Helper )

1.4 ทักษะที่สำคัญของการโค้ช (Coaching Skill )

         1.5 ( Work Shop ) :สร้างกรอบความคิด (Mind Set )การโค้ชตัวเอง

 2.การพัฒนาทักษะการเป็นโค้ชเชิงปฏิบัติการ

2.1 การสร้างการเข้ากันได้ (Build Rapport )

2.2 การกำหนดเป้าหมายคุณภาพ (Goal Setting )

2.3 การรับฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening )

2.4 การใช้คำถามที่ทรงพลัง (Powerful Questining )

2.5 การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback )

2.6 Role Playingดำเนินการโค้ชซิ่งกันและกัน

 3 การพัฒนาการโค้ชตามกระบวนการ (Grow Model )

3.1 เรียนรู้และเข้าใจกระบวนการโค้ช

3.2 แก่นของกระบวนการโค้ชตาม

3.3 หัวใจสำคัญของกาโค้ชอย่างเป็นกระบวนการ

3.4 Role Playingดำเนินการโค้ชตาม

3.5 กรณีศึกษา สร้างรูปแบบการโค้ช

 4 เทคนิคการโค้ชเชิงปฏิบัติและการถอดบมเรียน (Unpack )

4.1 การโค้ชด้วยคำสำคัญ (Keywords Coaching )

4.2 การโค้ชด้วยโมเดล (Solution Coaching )

4.3 การใช้การ์ดดำเนินการโค้ช (Coaching Card )

4.5 Role Playing :การฝึกฝนการโค้ชเชิงปฏิบัติการจริง

 ✅ :แนวทางการฝึกอบรม :

1.การบรรยายเนื้อหา

- เนื้อหาหลักสูตร :70 %

- กิจกรรม :30 %

2. Work Shopสร้างสถานการณ์

3.เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

4.การบ้านเพื่อนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง

 ✅ :ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ :

1.ผู้บริหารระดับสูง,ระดับกลาง

1.1 เจ้าของบริษัท :CEO , MD , GM

2. Manager And Supervisor

3. ผู้จัดการฝ่าย,หัวหน้าฝ่าย, HR

4. Trainer ,วิทยากร,นักพูด

5. นักเครื่องข่าย,นักขายประกันชีวิต

6. ผู้ที่อยากเติบโตในอาชีพการงาน

เนื้อหา :70 %กิจกรรม30 %