ปัจจุบันการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ถือได้ว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินงานของทุกองค์การ
องค์การที่สามารถปฏิบัติภารกิจให้บรรลุเป้าหมายในระดับสูง
จะให้ความสำคัญและตระหนักถึงคุณค่าของคนว่าเป็นทรัพย์สิน ที่มีสภาพเป็นทุนมนุษย์
ดังนั้น องค์การจึงมีคาดหวังต่อบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล รวมทั้ง
ผู้บริหารของหน่วยงานต่าง ๆ ว่าจะสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นคนดี
และคนเก่งขององค์การได้ โดยการส่งเสริม สนับสนุน
สร้างแรงจูงใจบุคลากรเพื่อความสำเร็จขององค์การ ผู้รับผิดชอบดูแลหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
ผู้บริหารของหน่วยงาน
จึงจำเป็นต้องทราบและเข้าใจหลักสำคัญของการสร้างแรงจูงใจบุคลากร
และสามารถนำเครื่องมือไปใช้สนับสนุนการบริหารจัดการบุคลากร ให้เกิดขวัญกำลังใจ
ในการปฏิบัติงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
1. ตระหนักถึงสำคัญและประโยชน์ของกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจบุคลากรเพื่อความสำเร็จขององค์การรวมถึงสามารถนำไปใช้ในการทำงานจริงได้อย่างสอดคล้องกับความคาดหวังขององค์การ
2. สามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปใช้สนับสนุนการบริหารจัดการบุคลากร ให้เกิดขวัญกำลังใจ (Morale) ในการปฏิบัติงานได้แก่ ความเข้าใจในความแตกต่างระหว่างพนักงาน-ลูกน้อง-ทีมงาน การเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงาน การสร้างแรงจูงใจบุคลากรเพื่อดึงศักยภาพในการทำงาน ความพึงพอใจและความผูกพันของบุคลากร
3. เพิ่มความรู้ ความเข้าใจในจิตวิทยาของบุคคลในองค์กร เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาวิธีการนำ และจูงใจตามสถานการณ์ ให้ผู้ตามสามารถผลิตผลงานได้เต็มศักยภาพด้วยความยินดี และได้ผลงานที่มีประสิทธิผล
เนื้อหาหลักสูตร
1 แนวคิดในการพัฒนาความสำเร็จของบุคคลและองค์กร
2 วิธีการเพิ่มผลสำเร็จ โดยการจัดการด้วยเป้าหมาย
3 การจูงใจและการนำบุคคลอย่างมีประสิทธิผล
บุคลิกภาพผู้นำและวิธีปฏิบัติ อย่างไรที่จะกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ความร่วมมือ ร่วมใจกับตน ในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
อำนาจของผู้นำ “หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นเพียงผู้สั่งการ”
4 วิธีการสร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจ (Morale) ในการปฏิบัติงาน
ความเข้าใจในความแตกต่างระหว่างพนักงาน-ลูกน้อง-ทีมงาน
พฤติกรรมของผู้ตาม … ที่ผู้นำต้องตามให้ทัน
ความต้องการ … พลังแห่งการกระตุ้นจูงใจ
ค้นหาสิ่งจูงใจให้คนอยากทำงาน
การเลือกวิธีการนำ เพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้อง ในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม
การเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงาน และการสร้างแรงจูงใจบุคลากรเพื่อดึงศักยภาพในการทำงาน
5 กรณีศึกษาในการจูงใจและเลือกใช้วิธีนำ : สถานการณ์นำหน้า ค้นหาวิธีที่ถูกต้อง
6 ปัญหาในการจูงใจและนำผู้ใต้บังคับบัญชา : วิเคราะห์สาเหตุของปัญหา และ เสนอวิธีแก้ปัญหา
7 ความพึงพอใจและความผูกพันของบุคลากร
8 การให้คำแนะนำปรึกษาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลการทำงาน
ค่าอบรม
ราคาทั่วไป 3,600 บาท [ บวก VAT 7% = 3,852 บาท ]
ราคาสมาชิก 3,100 บาท [ บวก VAT 7% = 3,317 บาท ]
ทุกหลักสูตรสามารถอบรมออนไลน์ผ่าน ZOOM Cloud Meeting ได้ จำนวน 1-2 ท่านก็เปิดอบรม กำหนดวันอบรมเฉพาะท่านได้
ระยะเวลา ครึ่งวัน ท่านละ 1,700 บาท , 1 วัน ท่านละ 2,700 บาท
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้าทุกฝ่ายทุกระดับ
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรม my hotel CMYK
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
11 มีนาคม 2568 9.00-16.00 น.
จัดโดย
สถาบันฝึกอบรมโมติวา
เบอร์ติดต่อ : 028827598
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3600
(ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
ผู้เข้าชม: 3672 ครั้ง