หลักการและเหตุผล

ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดีJIT (Just in Time)จัดว่าเป็นแนวคิดหนึ่งในการเพิ่มผลผลิต ที่แพร่หลายอย่างยิ่งของระบบการจัดการการผลิตในยุคปัจจุบัน ซึ่งถูกขยายความเป็นระบบLean Manufacturingและก่อให้เกิดแนวคิด Mass Customizationในเวลาต่อมา แนวคิดของJITมุ่งที่จะ ขจัดความสูญเสีย หรืองานที่ไม่เพิ่มคุณค่าซึ่งแฝงอยู่ในกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับสินค้า คงคลังที่ไม่เหมาะสม ด้วยการปรับระบบการผลิตให้มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับกับความต้องการของ ตลาด ที่มีความต้องการหลากหลายได้เป็นอย่างดีผ่านแนวความคิดที่ว่า "ผลิตเฉพาะของที่ต้องการ ในปริมาณที่ต้องการ และในเวลาที่ต้องการ" รวมทั้งการสร้างความเชื่อมั่นของระบบคุณภาพในทุก กระบวนการ โดยการสร้างมาตรฐานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

วัตถุประสงค์

1.      สร้างความเข้าใจระบบการผลิตแบบJust in Time

2.      รู้สิ่งที่ต้องการและต้องเตรียมพร้อมเพื่อการทำระบบ JIT

3.      เรียนรู้การคำนวณ การควบคุมและ การวางผังโรงงานเพื่อสนับสนุนการผลิตแบบJIT

4.      เรียนรู้ความสำคัญและการเตรียมความพร้อมคู่ค้า (Supplier) ให้เหมาะกับระบบJIT

หัวข้อการอรบรม

·      JIT Conceptหลักการและแนวคิดการผลิตแบบทันเวลาพอดี

·      Push - Pull Comparisonเปรียบเทียบการผลิตแบบผลักและดึง.

·      Kanban & Hejuka boxระบบการ์ดการผลิตและระบบกล่องบริหารการผลิต

·      7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาค1

·      7needed for JIT 7อย่างที่ระบบJITต้องการภาคต่อ

·      Supplier Qualification for JITคุณลักษณะคู่ค้าที่ต้องการสำหรับระบบJIT

·      Relation of Lot/Price/Inventoryความสัมพันธ์ของขนาดผลิต ราคาและคลังสินค้า

·      Workshop - Looking for "what is missing?"

·      บทสรุป

·      แลกเปลี่ยนความรู้ ถามตอบ

·      Workshopวิทยากรกำหนดให้สอดคล้องกับการบรรยาย

ระยะเวลาในการฝึกอบรม1วัน เวลา09.00-16.00น.

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

  ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน    พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่