วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร
2. พัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำAction Planให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)สำหรับผู้จัดการมือใหม่
3. พัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการมือใหม่
4. พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่
5. พัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่
6. เสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่
7. สามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงาน และบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

Module  1  :  ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset)

• การพัฒนาแนวคิดของผู้ประกอบการ (Entrepreneurs)สำหรับผู้จัดการยุคใหม่
• การคิดแบบองค์รวม (Holistic Thinking)ในการมองประโยชน์ภาพรวมขององค์กร
• 6บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager's Role)ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง
• 5หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)
• แนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร
• Workshop 1 : Tacit Knowledgeผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร 

Module  2  : เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)

• แนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)
• วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)
• การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)
• แนวปฏิบัติในการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 

Module  3  : เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วยJob Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)

• การจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)
• การสร้างความชัดเจนของในการทำงานระหว่างฝ่ายงานด้วย Jobของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)
• การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วยJob Descriptionยุคใหม่Version 4ที่มีKPIและCompetencyให้สอดคล้องกับOrganization ChartและFunction Matrix
• แนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High PerและHigh Poด้วย 9-Box Matrix 

Module 4 :ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Leadership for Modern Professional Managers)

• ภาวะผู้นำแบบ "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา" ที่ทีมงานอยากอยู่อยากทำงานด้วย
• Workshop 2 :ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา"
• ความกล้า8ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี
• แนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)
• บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent) 

Module 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Communication Techniques for Modern Professional Managers)

• หลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็น Teamworkสำหรับผู้จัดการยุคใหม่
• 3กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)