วัตถุประสงค์การเรียนรู้

เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน "บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ" ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร

เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน

เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา

เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ "รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน" ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ

เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที

หัวข้อการสัมมนา

 Module Iการพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ "หัวหน้างาน" ในองค์กร

คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ (แบบทดสอบ)

การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Thinking)

ความสามารถที่จำเป็นในการบริหารงานของหัวหน้างาน

Module IIหัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน

การทำงานในเชิงรุก (Proactive Working)

เทคนิคการวางเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)

เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีไป กระตือรือร้นในการทำงาน

เทคนิคการสร้างความสุขในการทำงาน

เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชา (Coaching for Success)

เทคนิคการสอนงาน

เทคนิคการFeedbackในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง

เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)

เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (Teamwork & Motivation)

หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(Workshop)

T-E-A-M-W-O-R-K Paradigm & High Performance Teamwork

การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม

การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม

ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ

วิทยากร ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

รูปแบบการสัมมนา:

บรรยาย (Lecture)แบบมีส่วนร่วม                      50%

กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ABL / Work Shop / Case Study40%

สรุปบทเรียน / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น / ถาม-ตอบ   10%Top of

Bottom of Form