ยืนยัน การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(Lean Manufacturing System) 6 ก.พ.63

6 กุมภาพันธ์ 2563

ยืนยัน การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน(Lean Manufacturing System) 6ก.พ.63

หลักการเเละเหตุผล

การแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN MANUFACTURING SYSTEM) เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED) ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง8ประการ (8 WASTES) การใช้เครื่องมือ และเทคนิค

หัวข้ออบรม

บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0

· แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต

· ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA

ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA คืออะไร?

· LEAN SIX SIGMA คืออะไร

บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0

· ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA

ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA คืออะไร?

· LEAN SIX SIGMA คืออะไร

สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง
Construction as a Manufacturingงานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง
นิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และ LEAN
ประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง
ผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน
อุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง
Workshop :สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ

· แนวคิดพื้นฐานของ LEAN SIX SIGMA

แนวทาง 5ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC)ของLEAN MANUFATURIN

· V - Value :การกำหนดคุณค่า

· V- VSM-Value Stream Mapping :การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า

· F - Flow :การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ

· P - Pull :การกำหนดการดึงของกระบวนการ

· C - Continueous Improvement:การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ LEAN MANUFATURIN

แนวทาง 5ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)ของSix Sigma

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงานที่เกี่ยวข้องที่สนใจอบรม

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงเเรมเเกรน์สุขุมวิท ซอย 6 ติด BTS นานา

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

6 กุมภาพันธ์ 2563 09:00 - 16:00

จัดโดย

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 098-8209929

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 534 ครั้ง