แจกฟรี  หนังสือHR โรงงานมหาสนุก  คนละ 1 เล่มทันที

Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบ online  Click เลย

Clickเพื่อดูหลักสูตรเดือนธันวาคม2567

ติดต่อเจ้าหน้าที่ทางไลน์ กดที่นี่

รับจัดอบรม inhouse Training ทุกหลักสูตรและจัดอบรมด้านความปลอดภัย สายโรงาน

ด้านHR การขาย การบริการ กฎหมายแรงงาน กฎหมายทวงหนี้ ทุกหลักสูตรครบวงจร

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ยังคงเป็นเครื่องมือที่สำคัญของบริษัทที่จะใช้ในการ บริหารและควบคุมการจ่ายเงินเดือนของพนักงานให้เกิดความเป็นธรรมมากที่สุด  ทั้งนี้ก็เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานในองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แต่ปัญหาในทางปฏิบัติ คือ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลาย ๆ แห่งยังคงสับสนและไม่เข้าใจถึงวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง  รวมถึงยังไม่เข้าใจแนวทางในการบริหารโครงสร้างเงินเดือนที่ออกแบบไว้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด  จึงทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในภาพรวมไม่ส่งผลต่อการดึงดูดและรักษาพนักงาน

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

1.          สามารถวิเคราะห์ค่าตอบแทนที่ส่งผลต่อมาตรการในการจูงใจพนักงาน

2.          สามารถประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ

3.          ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนในเบื้องต้น ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง

หัวข้อการอบรม

1.          โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร  มีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ทำไมต้องทำโครงสร้างเงินเดือน

2.          วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจปัจจัยแวดล้อมโครงสร้างองค์กร และJob Analysis & Job Description ของตำแหน่งงานต่าง ๆ

3.          แนวคิดและความหมายของค่าตอบแทน และการจ่ายตามตำแหน่ง จ่ายตามตัวคน และจ่ายตามความสำเร็จ

4.          หลักการบริหารค่าตอบแทน

5.          ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน

Øการประเมินค่างาน (Job Evaluation)

6.          การประเมินค่างานโดยวิธีเปรียบเทียบเป็นคู่(Pair Comparison)

7.          หลักการคำนวณกระบอกค่าจ้าง

8.          การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน(Salary Structure Designed)

9.          เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น

Øแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

Øการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ต้น"

Øการบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

Øปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" เพื่อไม่ให้เงินเดือน "คนใหม่" สูงกว่าเงินเดือนคนเก่า

10.     การประเมินค่างาน (Job Evaluation) วิธีการประเมินค่างาน4 รูปแบบ

Øการจัดลำดับงาน (Job Ranking)

Øการจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification)

Øการเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison)

Øการวัดค่าปัจจัย (Point Factor)

รูปแบบการอบรม

• บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก พร้อมตัวอย่าง /กรณีศึกษา
• ฝึกปฏิบัติจากWorkshopให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง การปฏิบัติได้จริง