Click  เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบonline  Click เลย

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.      เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน

2.      เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้

3.      เพื่อให้ทราบหลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงาน

4.      เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมQCCอย่างถูกต้อง

5.      ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรมQCC

6.      ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

7.      เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหาQC Story

8.      เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหาCorrective & Preventive Action

เนื้อหาการอบรม

      Kaizenกับการเพิ่มผลผลิต

      ความหมายของKaizen

      วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน

      เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

      เทคนิค5 W+1H

      5 step implementations

      Automation Kaizenการปรับปรุงที่มี่การประดิษฐ์ เพื่อการปรับปรุง กระบวนการให้เป็นระบบ

      Office Kaizenการปรับปรุงกระบวนการทำงานในแต่ละแผนก เน้นด้านงานในสำนักงาน

      หลักการECRS เพื่อการปรับปรุง

      Kaizenกับข้อเสนอแนะ

      การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ

      หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

      ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรมQCC

o  ประวัติความเป็นมา

o  หลักการพื้นฐาน

      แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

      การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน

      การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล

      วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล

      กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน

      มาตรฐานการทำงาน

      เทคนิคQC

      คิวซีสตอรี่(QC Story)

      เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ

      7 QC Tools

o          แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)            *แผนภูมิกราฟ (Graph)

o          แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)        * §แผนผังสาเหตุและผล

o          แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)  * §แผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

o          แผนภูมิควบคุม

      7ขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

o          ค้นหาปัญหา                                  * นิยามปัญหา

o          วิเคราะห์สาเหตุ                              * กำหนดมาตรการตอบโต้

o          ติดตามผล                                      * กำหนดเป็นมาตรฐาน

o          ค้นหาปัญหาใหม่                             * กรณีศึกษา

      PDCAที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่มQCC

      ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

      ตัวอย่างกิจกรรมQCC

      ปัญหาและอุปสรรคในการทำQCC

      Workshopกิจกรรมกลุ่มQCC

      สรุป และถาม ตอบ

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม