หัวข้อการอบรม

1.      โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

2.      แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

3.      กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนมีอะไรบ้าง

4.      การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

5.      เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure)ภาคปฏิบัติ

   การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

   การทำJob Grade Correlationระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

   กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

   ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix)และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)

   การวิเคราะห์และออกแบบRange Spread, Mid Point Progression RateและOverlapพร้อมสูตรคำนวณ

   การสร้างกราฟในการตรวจสอบโครงสร้างค่าจ้างและสร้างกราฟโครงสร้างค่างจ้าง

   การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

   มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะใช้ได้กี่ปี

6.      เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

   การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

   การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน" หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน

   การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

   ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

7.      Workshop :ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้ได้จริง

   สูตรการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนและสูตรที่ต้องใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

   การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step)ด้วยโปรแกรมExcel 

   การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ

   ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน

   Range

   Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mixฯลฯ

วิธีการฝึกอบรม

•   บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา

•   Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนด้วยโปรแกรมExcel (ผู้เข้าอบรมนำNotebookมาด้วย)

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

•   ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

•    นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

•    เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง