ลำดับที่

เรื่อง

วัตถุประสงค์

เนื้อหาหลัก

1

ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

(Strategic Performance Management System)

เรียนรู้แนวคิด หลักการและกระบวนการในการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

-          บทบาทของผู้บริหารยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

-          ปัญหาการวางแผนงานและการกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรต่างๆ

-          หลักสำคัญของระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

-          เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่

-          ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ ค่านิยมองค์กร และกลยุทธ์

2

การเชื่อมโยงการบริหารผลการดำเนินงานกับเป้าหมายธุรกิจของบริษัท(Corporate Goal Setting)

เรียนรู้หลักการกำหนดนโยบายและแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกต้อง เพื่อเตรียมความพร้อมในการวางแผนกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสม

-          เทคนิคการกำหนด/ทบทวนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมองค์กร

-          เทคนิคการกำหนดเป้าหมายประจำปีขององค์กร (Corporate Goal Setting)

-          เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) รองรับเป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กร

3

การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน (Corporate KPIs Cascading)

เรียนรู้หลักการตั้งเป้าหมายการทำงาน และกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน รวมทั้งสามารถวางแผนการทำงานของหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องและสนับสนุนต่อนโยบาย กลยุทธ์และแผนงานทางธุรกิจ

-          ปัญหาที่มักพบบ่อยในการเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน

-          เทคนิคการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน (Corporate KPIs Cascading)

-          เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล (Function and IndividualKPIs)

4

การติดตามงานและประเมินผลเป้าหมาย

§เพื่อเรียนรู้เทคนิคการติดตามงานตามแผนงานอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างผลการปฏิบัติงานระดับสูงอย่างต่อเนื่อง

 - การติดตามและประเมินผลเป้าหมาย

อย่างมีประสิทธิภาพ

- การทบทวนเป้าหมาย และการปรับปรุงแผนการทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์