ยืนยันจัดอบรม Project Management (24/4/2568)

24 เมษายน 2568

Project Management 

 

หลักการและเหตุผล

     การวางแผนและบริหารโครงการถือเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง ในการบรรลุเป้าหมายและแผนกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งหลายองค์กรมองไม่เห็นถึงความสำคัญของการวางแผนและบริหารโครงการ จึงส่งผลให้การวางแผนและการบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จ ในที่สุด...ส่งผลถึงความล้มเหลวของแผนกลยุทธ์องค์กร

     หลักสูตรนี้ได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ได้เรียนรู้ การพัฒนาความคิดและการลงมือปฏิบัติรวมถึงการแก้ไขปัญหาในการการวางแผนและบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ รวมทั้งเคล็ดลับอื่นๆ ที่จะทำให้ผู้อบรมได้เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตนเองเมื่อปฏิบัติงานจริง

 

วัตถุประสงค์


  1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจถึงความสำคัญในการวางแผนและบริหารโครงการ
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงวิธีการวางแผนและบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงและแก้ไขการวางแผนและบริหารโครงการได้
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว

 

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

Module 1: ความสัมพันธ์ของงานบริหารโครงการ
  1. ความหมายของงานบริหารโครงการ
  2. การทำความเข้าใจ...ทำความรู้จักงานบริหารโครงการ
  3. กิจกรรมระดมความคิด....การทำความเข้าใจการบริหารโครงการอย่างถ่องแท้
  4. ปัจจัยสำคัญแห่งการบริหารโครงงาน มุ่งสู่ความสำเร็จ
  5. แนวคิดหลักของการคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์ เพื่อการทำ Project อย่างมีประสิทธิภาพ
  6. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เพื่อการสร้าง Project
  7. กิจกรรม การคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์

Module 2:  วางแผนการเขียนโครงการอย่างมืออาชีพ
  8. การวางแผน....เพื่อเขียนแผนชั้นเยี่ยมในการบริหารโครงการ
การวางแนวคิดโครงการ
การกำหนดขอบเขต
การกำหนดทรัพยากร....ทั้งคนและเวลา
การวางแผน โดยอาศัย  6’W + 1’H
  9. กิจกรรม Workshop: ปฏิบัติการวางแผนโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย(ถ้ามีโครงการแล้วจะให้ทบทวนแผนโครงการ)

Module 3: การดำเนินและบริหารโครงการ และ แก้ปัญหา
 10. การคาดการณ์ปัญหา และ วิเคราะห์จุดวิกฤติ (Critical Points)
 11.การรับมือกับปัญหาและแก้ปัญหาโดยยึดเป้าหมาย
 12.การจัดระบบการติดตามอย่างเป็นระบบ
 13.การติดตามและควบคุมความคืบหน้าของโครงการให้บรรลุเป้าหมาย
 14.กิจกรรมWorkshop : การดำเนินการและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
 15.การบริหารความเสี่ยงของโครงการ
 16.สรุป คำถามและคำตอบ


ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

24 เมษายน 2568 09.00-16.00น.

จัดโดย

บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จํากัด
เบอร์ติดต่อ : 0863183152

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 63 ครั้ง