เปิดรับสมัคร หลักสูตร Sales Management อบรม14 ธันวาคม2566
14ธันวาคม2566
09.00 - 16.00น.
**โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก
*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล
ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้าฝ่ายขายที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานขายที่ทำงานมานาน มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร... ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงานขาย แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้าบางคนก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
ดังนั้น
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป
วัตถุประสงค์:
1. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจหลักการบริหารงานขายและทีมขายยุคใหม่และเตรียมความพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจในอนาคต
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นเรื่องการบริหารงานขายและพนักงานขายให้ได้สำเร็จตามเป้าหมายที่ต้องการ
4. สามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารงานที่รับผิดชอบและทีมขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
Module 1 : Sales Management
1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)
· ต่อองค์กร
· ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
· ต่อเพื่อนร่วมงาน
2. ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้างาน
· การบริหารงานขาย (Sales Management)
· การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)
3. ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้างานขาย (Key Competency)
4. กิจกรรม Workshop:เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย
5. ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)
· การวางแผนการขาย (Sales Planning)
· การดำเนินงาน (Execution)
· การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)
· การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)
6. การวางแผนการขายสำหรับหัวหน้างานขาย
· แนวคิดการวางแผนการขายสำหรับหัวหน้าทีมขาย
· การวิเคราะห์สถานการณ์การขายด้วย SWOT Analysis
· การกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับทีมขาย
· กิจกรรม: SWOT Analysisและการกำหนดเป้าหมายการขาย
· แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)
1. ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)
2. ผลิตภัณฑ์ (Product)
3. ราคา (Price)
4. ช่องทางการขาย (Sales Channel)
5. การส่งเสริมการขาย (Promotion)
· ข้อพิจารณาสำคัญในการวางแผนการขายสำหรับหัวหน้าทีมขาย
1. คู่แข่งขัน
2. เป้ายอดขาย และเป้าอื่นๆ
3. พนักงานขาย
· การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย (Action Plan)
· กิจกรรม:การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย
· การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)
· การประเมินผลการขาย (Sales Evaluation)
· ข้อควรปฏิบัติในการวางแผนการขายเพื่อความสำเร็จในการขาย
Module 2 : Sales Force Management
7. การแนะนำและบริการลูกค้าเวลาเข้ามาติดต่อภายในโครงการ
· การเปิดประเด็นการสนทนา
· การค้นหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า
· การให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์และการนำเสนอขาย
· การปิดการขาย และ การขอบคุณลูกค้า
8. การเสริมสร้างบุคลิกภาพของหัวหน้างานขาย
· การแต่งกาย
· การแต่งหน้า และ การทำผม
· กิริยาท่าทาง
9. เครื่องมือการบริหารพนักงานขายเพื่อสร้างทีมขายที่แข็งแกร่ง
· การมอบหมายงานตามความสามารถ
· การสอนงาน (Coaching)
· Sales Process
· การบริการลูกค้าเวลาเข้ามาติดต่อภายในโครงการ
· บุคลิกภาพของพนักงานขาย
· การติดตาม ช่วยเหลือ และจูงใจพนักงานขาย
· การประเมินผลเพื่อวัดและพัฒนาศักยภาพของพนักงานขาย
10.กิจกรรม Role Play :การสอนงานพนักงานขายอย่างเป็นระบบ
11.สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และ คำถาม-คำตอบ
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม