วัตถุประสงค์

1.      เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ ขั้นตอน เทคนิคในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)และการพัฒนาบุคลากร

2.      สามารถจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาได้สอดคล้องกับสมรรถนะ (Competency)ของแต่ละตำแหน่งงาน และแผนที่เส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map)ของฝ่ายงานได้อย่างมืออาชีพ

3.      สามารถนำผลจากแผนพัฒนารายบุคคลไปเชื่อมโยงต่อยอดกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)และเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)ได้อย่างเป็นรูปธรรม

4.      สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

หัวข้อเนื้อหา   

ส่วนที่  1 : การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วยIDPให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Competency Development VS Business Goals)

§ การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วยIDPให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ

§ ทำไมองค์กรต้องทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

§ ใครบ้างหนอที่ควรร่วมจัดทำIDP ?

§ ความสัมพันธ์และเชื่อมโยงของStrategy, Procedure, Work Instruction, Job Description, Competency, Training RoadmapกับIndividual Development Plan

ส่วนที่  2 : ขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลยุคใหม่ (Modern IDP Process)

§ ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล

ส่วนที่ 3 : การวิเคราะห์CompetencyและจัดทำTraining Road Mapในการพัฒนาบุคลากร

§ Modern Job Description (JD) ต้นน้ำของการจัดทำ IDPที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน

§ กำหนดCompetencyทั้งที กำหนดแบบยอดนิยม5 ระดับพฤติกรรม (Competency Dictionary)หรือแบบสมัยใหม่      4 ระดับขีดความสามารถดีหนอ?

§ การเชื่อมโยงCompetencyจากJDสู่แผนที่เส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map)

§ ก่อนจะทำIDPเรามาทำTraining Road MapจากCompetencyของแต่ละฝ่าย/แผนกกันก่อนดีไหม?

§ ตัวอย่าง : การจัดทำModern Training Road Mapของหน่วยงาน จากJD

§ Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากCompetencyของแต่ละแผนก (Step 1)

ส่วนที่ 4 : Competency AssessmentจากResultsอย่างไรให้Competency Gapชัดเจนและน่าเชื่อถือ

§ แนวทางการวิเคราะห์Competency GapในการพัฒนาความสามารถตามTraining Road Map

§ ตัวอย่าง : แบบฟอร์มCompetency AssessmentในการประเมินCompetency Gap

§ Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาCompetency Gapเพื่อเตรียมจัดทำIDP (Step 2)

ส่วนที่  5 : เทคนิคการจัดทำIDPในการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development with IDP)

§ แนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)ให้สอดคล้องกับCompetency Gap

§ ตัวอย่าง : การนำCompetency Gapมาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

§ Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลจากCompetency Gap (Step 3)

ส่วนที่ 6 : แนวทางการพัฒนาความสามารถบุคลากร (IDP Methods)

§ วิธีการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development)ให้สอดคล้องกับCompetency Gapด้วยหลัก3E : 10% + 20% + 70%

ส่วนที่ 7 :การติดตาม การประเมินผล และรายงานผลการพัฒนาตามIDP

§ วิธีการติดตาม การประเมินผล และรายงานผลการพัฒนาตามIDP

§ ตัวอย่าง : วิธีการติดตาม และการประเมินผลการพัฒนาตาม IDP

§ ตัวอย่าง : การรายงานผลการพัฒนาแบบVisual Controlด้วยGroup Development Plan (GDP)

ส่วนที่ 8 : แนวทางการนำIDPไปเชื่อมโยงกับระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD System)

§ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development)ตามTraining Road Map (TRM)

§ การประเมินผลประจำปี ด้วยCompetency (Performance Appraisal base on Competency)

§ การวางแผนเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

§ IDP Key Process

วันและเวลาอบรม       รุ่นที่  21 วันที่ 6 กันยายน 2566     เวลาอบรมจำนวน 6 ชั่วโมง