เนื้อหาหลักสูตร

1.     ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career PathและSuccession Planning

2.     ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

3.     ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer PathกับSuccession Planning

4.     สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

5.       รูปแบบต่าง ๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

6.       ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

7.       การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path) ตามหลัก3 R (The right man, The right job, The right time) 

8.      การวิเคราะห์หา KPI และCompetencyตามสายอาชีพ (Career Path) 

o  การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency)ขององค์กร 

o  การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

o  การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

o  Competencyและความสัมพันธ์ในการทำTraining Roadmap ทั้งCore, Function&Managerial Competency

9.       ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Planningเชื่อมโยงกับCareer Path

10.   การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning (Critical Position)

11.   การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)

12.   วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม

13.   การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)

Workshop :การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร 

      การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

     ฝึกปฏิบัติออกแบบCareer Pathตามสายงานและโครงสร้างองค์กร

      ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)

วิธีการฝึกอบรม

-  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (ParticipativeTechniques)

-  อภิปรายกลุ่ม

-  กรณีศึกษา (CaseStudy)และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)