หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูงจากทุกฝ่ายงาน

• ผู้ประกอบการ

ความสำคัญ

ความสำคัญของการเป็น ‘ผู้นำทีม’ คงไม่ได้ขึ้นอยู่กับแค่ว่า คุณมีความสามารถในการทำงานด้านนั้นๆ มากกว่าคนอื่นๆ หรือมีอายุการทำงานและมีประสบการณ์มากกว่า แต่ที่มากและนอกเหนือไปกว่านั้นก็คือ คุณมีศักยภาพเพียงพอที่จะเป็น ‘ผู้จัดการและบริหารทีม’ ได้แล้วจริงๆ หรือไม่

หลายท่านอาจมีโอกาสจับพลัดจับผลูได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำทีมเพราะปัจจัยบางอย่างเอื้ออำนวย หรือได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะผลงานที่โดดเด่น แต่ก็เชื่อว่าทุกคนก็มีความตั้งใจอย่างยิ่ง ที่จะพัฒนาทักษะการบริหารจัดการทีมของตนเองให้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้โดดเด่นและเทียบเท่ากับความสามารถในการทำงานหรืออาจให้สูงกว่าก็น่าจะเป็นสิ่งที่ดีไม่น้อย

หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณได้รับแนวทางที่ดีในการพัฒนาศักยภาพการเป็นผู้นำของทีม ด้วยการบริการจัดการงานและจัดการคนในทุกมิติ ซึ่งทั้งหมดเป็นแนวทางในการพัฒนา ‘ภาวะความเป็นผู้นำทีมชั้นยอด’ ตามที่องค์กรได้คาดหวังเอาไว้

วัตถุประสงค์

• รู้คุณลักษณะของผู้นำและความสามารถในด้านต่างๆ ที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรจะมี

• รู้กลวิธีในการจูงใจลูกน้องให้ทำงาน รวมถึงศิลปะการฝึกอบรมและพัฒนาลูกน้อง

• รู้การพัฒนาบุคลิกภาพสู่การเป็นผู้นำที่สามารถนำไปปฏิบัติให้เห็นผลได้จริง

เนื้อหา

• คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ

• คุณลักษณะในด้านต่างๆ ของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

– ความสามารถด้านการบริหารงาน

– ความสามารถด้านการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ

– ความสามารถด้านการสร้างแรงจูงใจและการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

– ความสามารถด้านการประสานงาน

– การสร้างสัมพันธภาพและการสร้างทีมงาน

• การพัฒนาบุคลิกภาพสู่การเป็นผู้นำ

– การจัดการความคิดด้วย Powerful Thinking, Positive Thinking และ Effective Thinking

– การจัดการอารมณ์ความรู้สึก Emotional Quotient : EQ

• กลวิธีในการจูงใจลูกน้องให้ทำงาน

• ศิลปะและเทคนิคการฝึกอบรมและการพัฒนาลูกน้องตามความสามารถ (Competency) ที่หัวหน้าพึงมี

– การสอนงาน (Coaching)

– การมอบหมายงาน (Delegation)

– การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring)

– การให้คำปรึกษา (Consulting)

– การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Job Rotation)

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

• ผู้บริหารระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูงจากทุกฝ่ายงาน • ผู้ประกอบการ