หัวข้อการสัมมนา

1.          ที่มาและความสำคัญของภาวะวิกฤตกับองค์กร

2.          ภาวะผู้นำกับกระบวนการประสิทธิภาพของการสื่อสาร

3.          เจาะลึกแนวทางวิเคราะห์จิตสำนึกการสื่อสารระหว่างบุคคล

(Transactional Analysis : TA)

4.          เจาะลึกขั้นตอนการจัดการภาวะวิกฤตในเชิงรุก

5.          การวางแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤตแบบบูรณาการทั้งระบบ

6.          เทคนิคการสื่อสารให้ชัดเจนแบบบูรณาการในภาวะวิกฤต

7.          เทคนิคการประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤตแบบเข้าถึงทันเวลา

8.          กลยุทธ์การสื่อสารประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤตอย่างเป็นลำดับ

9.          Workshop : ถอดแบบการจัดการภาวะวิกฤติไต้หวันโมเดล (กรณีศึกษา)

ผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับในองค์กร