บทบาทที่ผู้บริหารควรปฏิบัติเพื่อให้สอดคล้องกับภาวะที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคปัจจุบัน คือ บุคลากรระดับผู้นำแสดงท่าทีถึงความมุ่งมั่น ที่จะเน้นผลสำเร็จ (Result Oriented) ด้วยการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective work) การสื่อสาร (Communication) ที่ทรงพลังและสร้างแรงจูงใจ (Motivation) และเข้าใจบทบาทของการเป็นผู้นำที่มีภาวะผู้นำ (Leadership) ก็ย่อมส่งผลให้ผลการปฏิบัติงานระดับรายบุคคลของทีมงานดีเลิศ และส่งผลต่อเนื่องไปยังองค์กรได้ ดังนั้น ผู้นำต้องมีภาวะผู้นำ เข้าใจบทบาทผู้นำยุคใหม่ที่จะเน้นผลสำเร็จ (Result Oriented) ด้วยการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective work) และแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการใช้เวลา (Time), ข้อมูล (Information), การจัดลำดับความสำคัญ (Priority) และการสื่อสาร (Communication) ทั้งในการประชุมปรึกษาหารือ เพื่อสนับสนุนส่งเสริมนโยบาย, แผนงานหรือโครงการต่างๆ ให้สามารถดำเนินการต่อไปได้ รวมถึงการสร้างแรงจูงใจ (Motivation) ย่อมจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ทีมงานและองค์กรตามไปด้วย เพราะการแสดงออกทางพฤติกรรมของผู้นำเสมือนเป็นภาพลักษณ์ของวัฒนธรรม (Characteristics of Culture) และต้นแบบ (Role Model) ของทีมงาน และเพื่อไปสู่จุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ การสร้างให้ผู้นำมีพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพทั้งภาวะผู้นำ การคิดและตัดสินใจอย่างมีหลักการ ความเข้าใจบทบาทในการบริหารคน (People Management) ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงและความหลากหลาย (Change & Diversity Management) จึงมีความสำคัญต่อผู้นำ ซึ่งจำเป็นต้องสร้างและพัฒนาให้สอดคล้องกับทิศทางการ เปลี่ยนแปลง และที่สำคัญผู้นำต้องเป็นที่ยอมรับ ศรัทธา เชื่อถือและไว้วางใจจากผู้คนที่ร่วมปฏิบัติงานในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจบทบาทการเป็นผู้นำมืออาชีพ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และทักษะต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการอย่างมี ประสิทธิภาพ รวมไปถึงมีบทบาทการเป็นต้นแบบในการคิดอย่างมีหลักการ, การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่ดี

3. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้ถึงวิธีการสร้างความเชื่อมั่น แรงจูงใจ การสื่อสาร การสร้างทีมให้สามารถปฏิบัติงานได้บรรลุเป้าหมาย

4. ให้มีความรู้ ทัศนคติที่ดี และเข้าใจความสำคัญในเรื่องภาวะผู้นำ, การสร้างความสัมพันธ์และการสร้างทีม

หัวข้ออบรม :