1.      เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ รูปแบบและช่องทางการสื่อสาร ในองค์กร

2.      เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในกระบวนการทำงาน

3.      เพื่อให้พัฒนาการสื่อสารระหว่างตนเองกับผู้อื่นเพื่อร่วมสร้างสรรค์ความสำเร็จและความก้าวหน้าในองค์การ และนำความรู้การสื่อสารเพื่อการจัดการไปประยุกต์ใช้ในงานอาชีพสาขาต่างๆ

4.      เพื่อให้เกิดการ กระตุ้น การ มีส่วนร่วมในองค์กร

5.      เสริม สร้าง ทีมขับ เคลื่อน เพื่อ การเปลี่ยนแปลง ในองค์กร

6.      เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรที่ดี

7.      เพื่อปรับทัศนคติในการคิดทางกลยุทธ์ของกลุ่มผู้บริหารงาน

8.      เพื่อปรับทัศนคติในเชิงบวกของกลุ่มพนักงาน 

9.      เพื่อทำให้คนในองค์กรมีแนวคิดไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

หัวข้อบรรยาย

Øสาเหตุที่ ต้องปรับตัวในปัจจุบัน (ยุคNew Normal )

Øปัจจัยภายนอกองค์การ (PEST)

Øองค์กรแห่งการเปลี่ยนแปลง(Organizational Change : OC)

Øการบริหาร "แบบเดิม" และ "แบบใหม่"

Øผู้นำการเปลี่ยน แปลง กับการ ดูแล ลูกค้า ภายใน "Internal Customer"

Øการพัฒนาผู้นำในการเปลี่ยนแปลง

Øผู้นำ ในการเปลี่ยนแปลง Change Agent "ที่ดี" และ "ไม่ดี"

Øกิจกรรม (กลุ่ม) "สร้างทีม สร้างงาน สร้างสัมพันธ์"

Øชม VCD ผู้นำในการเปลี่ยนแปลง ควรทำอย่างไร

Øหน้าที่ของการสื่อสารในองค์การ

Øสาเหตุการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

           - การต่อต้านเปลี่ยนแปลงโดยส่วนตัว (Individual Resistance)

 -การต่อต้านโดยวัฒนธรรมองค์กร (Organization Resistance)

Øกิจกรรม (กลุ่ม)Team Building "รัก ยาวให้บั่น รักสั้นให้ต่อ"

Øกิจกรรม (กลุ่ม) "คิดอย่างไรให้เกิด นวัตกรรม"

Øการสร้างแรงจูงใจในที่ทำงาน และปรับทัศนคติในที่ทำงาน

Øการปรับตัวกับการทำงาน

Øการสร้างสังคมที่ดีในการทำงาน

Øวิทยากร สรุป จากกิจกรรม และ ข้อเสนอแนะ

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................