**หมายเหตุ : การเรียนออนไลน์แบบ Virtual Training จะใช้ในกรณีที่ไม่สามารถจัด ณ โรงแรมได้ และ L&DT จะคำนวณค่าอบรมพิเศษ (ผู้สนใจอบรมสามารถลงทะเบียนอบรมไว้ได้ปกติ) 

หลายองค์กรต้องแต่งตั้งหัวหน้างานด้วยเพราะ "มีทักษะด้านการปฏิบัติงาน (Functional Skills)" ที่ดีเลิศ รวมถึงมีความอาวุโสและอายุการทำงานที่เหมาะสมในองค์กร แต่ในอีกมิติด้านสมรรถนะการบริหารจัดการ (Management Competency)อาจจะยังขาดความพร้อม หรือในบางองค์กรไม่ได้พัฒนาตามลำดับขั้นของตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย ส่งผลให้การปฏิบัติงานของหัวหน้างานไม่สมบูรณ์แบบ ซึ่งอาจจะทำให้ "เก่งงาน" แต่ด้อย "การจัดการ" และยิ่งหากหัวหน้าไม่เข้าใจบทบาทในการทำงานหรือการจัดการในระดับของการเป็นหัวหน้าแล้ว จะทำให้องค์กร/แผนก/ฝ่ายนั้น เกิดปัญหาจากการปฏิบัติงานของหัวหน้างานได้

• ความเข้าใจในบทบาทการเป็นหัวหน้างานในระดับต่างๆ
• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ หลักการคิดและพฤติกรรมของผู้จัดการมืออาชีพ (ยุคดั่งเดิม vs ยุคใหม่)
• บทบาทหน้าที่สำคัญของผู้จัดการมืออาชีพ
• สมรรถนะของผู้จัดการ
• ความเข้าใจในองค์กรและการจัดการองค์กร (Organization Management) 

การคิดและวางแผนกลยุทธ์ (Strategy Thinking and Planning)

• ความสัมพันธ์และความเข้าใจในการวางแผนกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการมืออาชีพ เช่น นโยบาย (Procedure), ขั้นตอนการทำงาน (Work Instruction) เป็นต้น
• การจัดการองค์กร, คนและการสร้างผังการปฏิบัติงาน

4 Call to Action ผู้จัดการมืออาชีพต้องทำทันที

• การควบคุมตนเอง, การสื่อสาร, การความคุมอิทธิพล, การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ, มนุษยสัมพันธ์, การบริหารอารมณ์ เป็นต้น

3 หน้าที่สำคัญ ผู้จัดการจะทำอย่างไร

• พัฒนาทีมงานอย่างไร
• สร้างบรรยากาศอย่างไร
• โค้ชชิ่งทีมอย่างไร
  

สนใจจองที่นั่งฝึกอบรมติดต่อ [email protected] หรือ โทร. 0944565756

www.ldthai.com 

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

พนักงานระดับ Supervisor-Asst./Manager ขึ้นไป