หลายองค์กรต้องแต่งตั้งผู้จัดการด้วยเพราะ “มีทักษะด้านการปฏิบัติงาน (Functional Skills)” ที่ดีเลิศ รวมถึงมีความอาวุโสและอายุการทำงานที่เหมาะสมในองค์กร แต่ในมิติด้านสมรรถนะการบริหารจัดการ (Managerial Competency) อาจจะยังขาดความพร้อมหรือในบางองค์กรไม่ได้พัฒนาบุคลากรตามลำดับขั้นของตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย ส่งผลให้การปฏิบัติงานของผู้จัดการไม่สมบูรณ์แบบ ซึ่งอาจจะทำให้แค่ “เก่งงาน” แต่ด้อย “การจัดการ” และยิ่งหากผู้จัดการไม่เข้าใจบทบาทในการทำงานหรือการจัดการในระดับของการเป็นผู้จัดการแล้ว ยิ่งจะทำให้องค์กร/แผนก/ฝ่ายนั้น เกิดปัญหาจากการปฏิบัติงานที่ขาดความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการได้ ดังนั้น เพื่อความเข้าใจหลักการคิด, การบริหารจัดการและเพื่อสร้างประสิทธิภาพการทำงานให้กับผู้จัดการ ตั้งแต่แนวคิดของการเป็นผู้บริหารและการปฏิบัติงานแบบผู้บริหาร ผู้จัดการจึงจำเป็นต้องเรียนรู้ในมิติด้านสมรรถนะการบริหารจัดการ (Managerial Competency) เพื่อให้การดำรงตำแหน่งและการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างสมบูรณ์แบบและเป็นมืออาชีพ นอกจากนั้นยังจะลดปัญหาความขัดแย้ง ความสูญเสียของทีมงาน องค์กร อันเนื่องมาจากการบริหารจัดการที่ผิดพลาดอันเกิดจากความไม่เข้าใจในบทบาทของการเป็นผู้จัดการ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจหลักการคิด, บทบาท, การจัดการและการปฏิบัติงานแบบผู้จัดการมืออาชีพ

2. เพื่อให้สามารถนำเทคนิคต่างๆ ที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้มีประสิทธิภาพ

3.เพื่อพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้จัดการมืออาชีพ ที่มีความเก่งทั้งด้านการปฏิบัติงานและการบริหารจัดการ

• ความเข้าใจในบทบาทการเป็นหัวหน้างานในระดับต่างๆ
• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ หลักการคิดและพฤติกรรมของผู้จัดการมืออาชีพ (ยุคดั่งเดิม vs ยุคใหม่)
• บทบาทหน้าที่สำคัญของผู้จัดการมืออาชีพ
• สมรรถนะของผู้จัดการ
• ความเข้าใจในองค์กรและการจัดการองค์กร (Organization Management) 

การคิดและวางแผนกลยุทธ์ (Strategy Thinking and Planning)

• ความสัมพันธ์และความเข้าใจในการวางแผนกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการมืออาชีพ เช่น การคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนงานที่สอดคล้องกับองค์กร, การแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับองค์กรและเกิดผลลัพธ์ เป็นต้น
• การจัดการองค์กร, คนและการสร้างผังการปฏิบัติงาน

Call to Action ผู้จัดการมืออาชีพต้องทำทันที

• การควบคุมตนเอง, การสื่อสาร, การความคุมอิทธิพล, การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ, มนุษยสัมพันธ์, การบริหารอารมณ์ เป็นต้น

3 หน้าที่สำคัญ ผู้จัดการจะต้องทำอย่างไร

• พัฒนาทีมงานอย่างไร
• สร้างบรรยากาศอย่างไร
• โค้ชชิ่งทีมอย่างไร
  

สนใจจองที่นั่งฝึกอบรมติดต่อ [email protected] หรือ โทร. 0944565756

www.ldthai.com 

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

พนักงานระดับ Supervisor-Asst./Manager ขึ้นไป