บทบาทการเป็นStrategic PartnershipของHRอย่างหนึ่งคือการจัดทำแผนกลยุทธ์ด้านHRให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร โดยส่วนใหญ่แล้วHRมักจะจัดทำแผนHRในระดับFunctional ซึ่งตอบสนองงานภายในหน่วยงานเท่านั้น แต่แผนกลยุทธ์HRที่มีประสิทธิภาพที่แท้จริงจะต้อง "แปลงกลยุทธ์องค์กร สู่แผนกลยุทธ์และปฏิบัติการHR"ได้ เพื่อให้แผนปฏิบัติการHRสามารถเชื่อมโยงและสนับสนุนแผนกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องทั้งเชิงมิติกลยุทธ์ และมิติกาลเวลา แต่ปัญหามักเกิดจากหลายคนรู้จักAction planแต่เข้าใจไม่เท่ากัน ไม่ทราบว่าทำกันอย่างไร จะตรวจสอบอย่างไรว่าทำถูกต้องหรือไม่ และยังมีปัญหาอุปสรรคอีกหลายอย่างที่ทำให้การวางแผนขาดประสิทธิภาพและไม่เกิดประสิทธิผลในทางปฏิบัติที่แท้จริง ด้วยหลักสูตรนี้ จะเปิดแนวคิด และเทคนิคในการจัดทำแผนกลยุทธ์HRตลอดจนแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการ และกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวคิดหลักการจัดทำแผนกลยุทธ์HRในเชิงยุทธศาสตร์ ที่สอดคล้องกับแผนธุรกิจขององค์กร

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ แผนงาน(Action Plan)และเทคนิคการคำนวณงบประมาณ (Budget)ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ

4. เพื่อให้ผู้อบรมได้ฝึกทักษะผ่านกรณีศึกษาและตัวอย่างการจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HRประจำปี

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:

·   หลักการและกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กรสมัยใหม่

·   แนวคิดหลักการและกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR

·   การเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ขององค์กรสู่ฝ่ายงาน HRเพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย ในสถานะการณ์ต่าง ๆ

-    กรณีองค์กรมีกลยุทธ์ขยายตัว (Growth Strategy)

-   กรณีองค์กรมีกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy)

-   กรณีองค์กรมีกลยุทธ์หดตัว (Retrenchment Strategy)

·   แผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และกลยุทธ์HRให้สอดคล้องกัน

·   การกำหนดScorecardและการวัดผลสำเร็จของกลยุทธ์ระดับองค์กร และหน่วยงานHR

· องค์ประกอบและข้อมูลที่ต้องใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR

-    การวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนจัดทำHR Strategy

-   การจัดทำHR SWOT Analysis

-   การวิเคราะห์ข้อมูลHRทั้งภายนอกและภายใน ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ    

Workshop -ฝึกปฏิบัติการจัดทำ HR SWOT Analysis

·การจัดทำแผนยุทธศาสตร์HRแผนงาน(Action Plan)งบประมาณ และการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ

-   แผนกลยุทธ์HRจากกรณีศึกษาของบริษัทต่าง ๆ

-   เทคนิคที่จะทำให้Line Managerให้ความสำคัญและมองว่าHR Planningเป็นแผนงานของตนเอง

-   เทคนิคการจัดทำHR Action Planตลอดจนการกำหนดค่าเป้าหมายและตัวชี้วัด

Workshop -ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธ์ศาสตร์ HR

·   การจัดทำงบประมาณ HR

- แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณHRที่มีประสิทธิภาพ

- การทำงบประมาณอัตรากำลังคน

- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายด้านHR

- เทคนิคและสูตรการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่าง ๆ

- ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณHR

วิธีการฝึกอบรม :

• บรรยาย

• แลกเปลี่ยนประสบการณ์

•Workshopฝึกปฏิบัติจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม :

·      ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

·      เจ้าของกิจการ

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com