หัวข้อการอบรม (Topics)

ประเด็นสำคัญในการเรียนรู้ (Key Points)

ช่วงที่1รู้คน

·      ละลายพฤติกรรม ทำความรู้จักOpen Mind

·      นำเข้าสู่เนื้อหาหลักสูตรภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม

·       5Qคืออะไร

·      การพัฒนาตนเองเพื่อเสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีด้วย 5Q

·      รู้จักตนเองเพื่อเข้าใจผู้อื่นด้วย 5Q

·      ใครคือคนที่องค์กรต้องการ?

·      บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน

·      ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการ

·       Work Shopเรียนรู้คน จากโมเดลสัตว์4ทิศ

ช่วงที่2 :รู้งาน (เข้าใจงาน)

Work Shop 1 (การมองปัญหาด้วย5Q)

·      ทฤษฎีแรงจูงใจเพื่อการจัดการ

·      เรียนรู้วงจรเดมิง Deming Cycle/วงจรชูฮาร์ต (Shewhart Cycle)คือวงจรการควบคุมคุณภาพ

ช่วงที่3:รู้งาน (เข้าถึงงาน)

Work Shop2 (การแก้ปัญหาด้วย5Q)

·      การทำงานแบบ โฮ (HO)เรน (REN)โซ (SOU)การรายงาน-การติดต่อ-การปรึกษา

·      การวางแผน

·      การมอบหมายสั่งงาน

ช่วงที่4 :รู้ความต้องการขององค์กร

ช่วงที่4 :รู้ความต้องการขององค์กร

·      อะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการ

·      สรุปประเด็นสำคัญและเข้าทำความเข้าใจการบริหารแบบ 5Qอย่างลึกซึ้ง

·       Q&Aพร้อมแลกเปลี่ยน แชร์ประสบการณ์จริงจากวิทยากร

·      สร้างคุณค่าการทำงานร่วมกัน Commitmentอำลา

·      การประยุกต์กับการทำงานได้อย่างสัมฤทธิผลด้วย 5Q

·      ทัศนคติที่ดีในการทำงาน

·       Work Shop

·      ผ่านกิจกรรมกลุ่ม 4-5กิจกรรม

·      ระดมสมอง และแชร์ความคิดเรื่องภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรม