หลักการและเหตุผล
การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision )และพันธกิจ (Mission )ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กรOKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRsมีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์:
jเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิดOKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงาน
kเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้
หัวข้ออบรม:
ØOKRsคืออะไร
ØภาพรวมแนวคิดของOKRsในการตั้งเป้าหมายขององค์กร
Øหลักการในการตั้งOKRs ( Objective and Key Results)
Øตัวอย่างการตั้งOKRsขององค์กร
Øเปรียบเทียบหลักการต่างๆMBO, KPIs, BSCและOKRs
ØแนวทางนำOKRsมาใช้ในองค์กร
Øการเตรียมความพร้อมในการใช้OKRs
ØการเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับMission & Visionขององค์กร
ØMindsetและ วัฒนธรรมCFR
ØTimelineในการใช้OKRsในองค์กร
ØOKRsกับการประเมินผลในองค์กร
ØเปรียบเทียบการวัดผลKPIและOKRs
ØการติดตามและประเมินผลOKRs
รูปแบบการสัมมนา:
«การบรรยายแบบมีส่วนร่วม40 %
«กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop/คลิป
และการนำเสนอผลงานกลุ่ม60 %
สำรองที่นั่ง หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณเล็ก
Tel: 063-846-6405 E-mail:[email protected]
website:www.chosenthebest.com