วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1.      เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบายความแตกต่างระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map)ได้

2.      สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskills และReskillsของบุคลากรจาก6แหล่งข้อมูลสำคัญขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

3.      เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อSkill MatrixจากBusiness Development Plan 

4.      สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkillในการจัดทำ Skills Matrix Planของหน่วยงาน จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

5.      สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill MatrixในการจัดทำSkill Matrix Planของตำแหน่งและหน่วยงาน จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.      สามารถจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากBusiness Development Plan, Procedure, Work Instructionและ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATFได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

7.      สามารถวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อSkillsจากSkills Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

8.      เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrixก่อนการ UpskillsและReskillsและวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs

9.      เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการ UpskillsและReskills ด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

10.  เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินและติดตามผลการUpskills และReskillsทั้งHard SkillsและSoft Skills

11.  เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการนำผลจากการประเมินและติดตามผลการUpskills และReskillsไปจัดทำตารางSkills Matrix

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1  : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills MatrixและSkills Matrix Plan

oSkills Matrixคืออะไร???

oความแตกต่างระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)

oความแตกต่างระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map)

oWorkshop 1 :วิเคราะห์ปัญหาการจัดทำSkills Matrixและวิทยากรแนะแนวทางป้องกันแก้ไข

ส่วนที่  2  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะUpskills และReskillsจาก6แหล่งข้อมูลสำคัญ ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง

o6 แหล่งข้อมูลสำคัญภายในองค์กรในการกำหนดหัวข้อเรื่อง UpskillsและReskills ของหน่วยงาน

oแนวทางการกำหนดSkills Levelแบบ4 ระดับขีดความสามารถที่วัดResultsของSkills

ส่วนที่  3  : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Planจากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan)

oแนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) มาจัดทำSkills Matrix Plan 

ส่วนที่  4  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction)

oขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkills จากProcedureและWork Instruction

oตัวอย่างที่1การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skills จากProcedureและWork Instruction

oWorkshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkills จากProcedureและ Work Instruction

oแนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจาก ProcedureและWork Instructionมาจัดทำ Skills Matrix Plan 

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

oขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkills จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

oตัวอย่างที่2 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkills จากJob Descriptionยุคใหม่

oWorkshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากJob Description

oแนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจาก Job DescriptionมาจัดทำSkills Matrix Plan

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบนท์ ซอยสุขุมวิท 18-20 BTS อโศก *สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

22 ธันวาคม 2566 09.00-16.00

จัดโดย

Hrdzenter Training
เบอร์ติดต่อ : 0966695554

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 182 ครั้ง