ดังนั้น ระบบการบริหารคนก็เช่นเดียวกัน หมายถึงการออกแบบและการพัฒนาคนให้มีมากกว่าหนึ่งทักษะ ให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย (Multi-Functions)และมีความยืดหยุ่น (Flexible)มากยิ่งขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในฐานะผู้ที่ดูและรับผิดชอบการบริหารคนในองค์กรก็เช่นเดียวกัน ก็จะต้องปรับกระบวนทัศน์และกระบวนการทำงาน ตลอดจนศักยภาพของตนเองก่อนเป็นลำดับแรก โดยจุดเริ่มต้นจากการเข้าใจและเข้าถึงระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR)ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลทุกระดับควรรู้ ตลอดจนถึงผู้บริหารองค์กร  

เนื้อหาหลักสูตร

·ภาพรวมของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี (Best Practice) 

·กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล 

·บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ในฐานะ Strategic partner 

·การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 

oความจำเป็นและประโยชน์ของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

oการบริหารฝึกอบรมในองค์การ ทำอย่างไรจึงจะถือว่า"มีประสิทธิภาพ"

oหลักในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม มีวิธีการอย่างไร

oปัญหาของระบบการฝึกอบรมในองค์กร

oความหมายและความสำคัญของ Training Road Map

oส่วนประกอบของTraining Road Map

oขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapและการนำไปใช้งาน

oการวิเคราะห์และกำหนด Job Competency

oระบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

·เทคนิคการสรรหาบุคลากรให้ได้ทั้งปริมาณและคุณภาพ 

oการวิเคราะห์อัตรากำลัง และกระบวนการสรรหา

oทำอย่างไรถึงจะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้

oประเมินแหล่งข้อมูลการสรรหาให้เหมาะกับตำแหน่งที่ต้องการ

oความสำคัญในการสัมภาษณ์งาน

oขั้นตอนในการสัมภาษณ์

oปัจจัยหลักที่ใช้ในการพิจารณาคัดเลือกผู้ถูกสัมภาษณ์

·กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรรู้ 

oกฎหมายสำคัญ8ฉบับที่ควรรู้

·บริหารค่าจ้าง-เงินเดือนอย่างไร ให้จูงใจและรักษาพนักงานในองค์กร 

oความสำคัญและความหมายของคำว่า "ค่าจ้าง"

oหลักการในการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน

oส่วนประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน และCompensation Mix

oการจัดทำJob DescriptionและJob Specification

oการประเมินค่างาน

oการสำรวจค่าจ้าง (Salary Survey)และการนำมาใช้ประโยชน์

oการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่น ๆ

·บริหารผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร 

oแนวคิดและหลักการของการบริหารผลงาน กับการบริหารจัดการองค์กร

oขั้นตอนของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)

oเครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกันแบบบูรณาการ

oการกำหนดCorporate KPIsเพื่อวัดผลการดำเนินงานขององค์กร และการถ่ายทอดสู่ฝ่ายต่าง ๆ ด้วยเครื่องมือแผนที่กลยุทธ์

oการกำหนดตัวชี้วัด (KPI)และสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร ของฝ่ายงาน และรายบุคคล ให้สอดคล้องกันและเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร

o SMART JDเครื่องมือการกำหนดFunctional Job DescriptionและPosition Job Description ที่สอดคล้องกับVision Missionขององค์กร

oการวิเคราะห์หาตัวชี้วัด (KPI)และ สมรรถนะ (Competency) จากSMART JDเพื่อใช้บริหารและประเมินผลฯ

oเทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS Design and Implement)ที่มีKPIsและCompetency

oรูปแบบและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานในรูปแบบต่าง ๆ เช่น การประเมิน90องศา, 180องศา, 270องศา และ360องศา พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน

·หลักการออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูลงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) 

vพร้อมCase StudyและWorkshopทุกหัวข้อการอบรม 

วิธีการฝึกอบรม

•บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ 

•แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 

• Case StudyและWorkshop 

เหมาะสำหรับ ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซอย26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com