การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านโลจิสติกส์ด้วย Lean & Kaizen

20 มีนาคม 2568

โลจิสติกส์ถือเป็นกระบวนการทำงานที่สำคัญอย่างยิ่งของระบบเศรษฐกิจในยุคปัจจุบันและเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรทั้งในด้านของต้นทุน(Cost)และการบริการ(Service) หากเราต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในด้านโลจิสติกส์ เครื่องมือที่สำคัญตัวหนึ่งที่องค์กรทั่วโลกนิยมใช้คือ Lean & Kaizen

Lean & Kaizen คือ เครื่องมือที่สำคัญตัวหนึ่งที่หลายองค์กรเลือกใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ไม่ว่าจะเป็น Toyota, Dell, Apple, Gucci และบริษัทอื่นๆอีกมากมาย ดังนั้นเราควรนำเครื่องมือเหล่านี้มาประยุกต์ใช้ในการทำงาน

อาจกล่าวได้ว่าความสำคัญของ Lean & Kaizen นั้นมีหลายหัวข้อด้วยกัน คือ ความมีประสิทธิภาพ(efficiency) ลดระยะเวลา(Time) ลดความสูญเปล่า(Waste) และลดต้นทุน(Cost) ผู้บริหารและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวเข้องต้องมีความเข้าใจ มีความสามารถในการวิเคราะห์ และลงมือปฎิบัติเพื่อพัฒนาการทำงานแบบ Lean& Kaizen ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อตัวเราและองค์กร

ระบบการผลิตแบบลีน (Lean manufacturing) ถือกำเนิดมาในภาคอุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์ แต่เนื่องจากแนวคิดและวิธีการที่มีความยืดหยุ่นและครอบคลุมลักษณะงานได้อย่างหลากหลายรูปแบบ จึงได้ถูกนำมาปรับใช้อย่างแพร่หลายในองค์กรทั่วไปทั้งภาคอุตสาหกรรมทั้งการผลิตและการบริการอย่างหลากหลาย ซึ่งเมื่อองค์กรมีประสิทธิภาพและความสูญเสียที่ต่ำแล้ว ก็ส่งผลให้องค์กรตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีและสามารถลดต้นทุนไปได้อีกด้วย

สำหรับ บุคลากรในสายงานโลจิสติกส์ – คลัง - จัดส่ง

วัตถุประสงค์
เข้าใจแนวคิดหลักการและพัฒนาระบบการทำงานแบบ Lean& Kaizen
เข้าใจหลักการวิเคราะห์คุณค่าและความสูญเสียในการทำงานด้านโลจิสติกส์
เข้าใจเทคนิคและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร

วิทยากร อาจารย์ฐณวัฒน์ วุฒิอิสราพัชร์

วิธีการ บรรยาย พูด-คิด-ถาม-คุย Case Study

หัวข้อการอบรม

แนวคิดพื้นฐานด้านโลจิสติกส์
หลักการและประโยชน์ของ Kaizen
หลักการเกี่ยวกับคุณค่า (Value) ความสูญเสีย (Waste) และความต้องการของลูกค้า (Service)
แนวคิดและองค์ประกอบ Lean
1 การระบุคุณค่าสู่ลูกค้า (Customer value)
2 การวิเคราะห์กระบวนการสร้างคุณค่า (Value stream analysis)
3 สร้างการไหลอย่างต่อเนื่องของกระบวนการสร้างคุณค่า (Flow)
4 ปรับเปลี่ยนมาใช้ระบบดึง (Pull system)
5 พัฒนาสู่ความเป็นเลิศ (Perfection)
ความสูญเสียในกระบวนการทำงาน 7 ประการ
วิธีการ (Method)และเครื่องมือ (Tools) ที่ใช้ลดความสูญเสีย(Waste)ในกระบวนการทำงาน
กรณีศึกษา (Case Study) และการปรับตัวเพื่อเตรียมพร้อมเข้าสู่สถานการณ์ในปัจจุบัน
การนำระบบ Lean & Kaizen มาประยุกต์ใช้ในงานโลจิสติกส์

ค่าอบรม
ราคาทั่วไป 3,900 บาท [ บวก VAT 7% = 4,173 บาท ]
ราคาสมาชิก 3,400 บาท [ บวก VAT 7% = 3638 บาท ]

ทุกหลักสูตรสามารถอบรมออนไลน์ผ่าน ZOOM Cloud Meetingได้ จำนวน1-2 ท่านก็เปิดอบรม กำหนดวันอบรมเฉพาะท่านได้

ระยะเวลา ครึ่งวัน ท่านละ1,700บาท, 1วัน ท่านละ2,700บาท

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่
https://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=60917

โทรศัพท์ 0-2882-7519 , 0-2882-7598 , 065-8849097
e-mail : info2@trainingbymotiva.com
id line :@trainingbymotiva
www.trainingbymotiva.com
สถาบันฝึกอบรมโมติวา